Gestion Value, Gestion Growth : les pièges à éviter selon Marc Renaud (Mandarine Gestion) et Laurent Dobler (Comgest Renaissance Europe C)

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Parmi les chapelles où se regroupent gérants et investisseurs, deux semblent s'opposer en tout. La gestion Value qui paraît faire du prix le plus bas possible des actions son alpha et son oméga tranche furieusement avec les principes de la gestion Growth (Gestion Croissance en bon français) qui semble n'accorder qu'une importance relative, voire pas d'importance du tout, au prix des actions dès lors qu'elles sont émises par des entreprises aux croissances de chiffre d'affaires et de bénéfices durablement mirifiques. Mais au-delà des a priori et des truismes de mauvais aloi, quelles acceptions de ces deux styles antagonistes ont à fournir deux parangons de gérants Value et Croissance ? Et surtout, quels pièges se cèlent selon eux dans la pratique de chacune de ces deux écoles de pensée ? Existe-t-il bel et bien des Value Traps (des pièges à décote) et des Growth Traps (des chausse-trappes où tombent à pieds joints ceux que la croissance obnubile jusqu'à l'aveuglement) ? Marc Renaud, prophète de la Value avec Mandarine Valeur, et Laurent Dobler, grand apologiste de la croissance, en débattent. Afin de découvrir ce que pensent Laurent Dobler (Comgest) et Marc Renaud (Mandarine Gestion) des gestions Value et Growth et de leurs risques respectifs, cliquez sur la vidéo ci-dessus.

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