(AOF) - Suez Environnement a annoncé l'acquisition de deux sociétés en Europe et l'obtention d'un contrat en Espagne. Sita UK, filiale de Suez Environnement, a acquis l'une des plus grandes sociétés de traitement et de recyclage de déchets d'Irlande du Nord, Wilson Waste Management. Cette acquisition vient compléter les activités déjà existantes de Sita UK en Irlande du Nord et consolide sa présence sur un marché en croissance. Il s'agit de la deuxième acquisition de Sita UK au cours de ces dernières semaines, après le rachat en mai dernier de la société de recyclage de métaux Easco. Par ailleurs, le groupe de services à l'environnement, à travers Sita CZ, sa filiale tchèque de gestion et de traitement des déchets, vient de racheter les activités de décharge et d'incinération de la société Dekonta, leader sur le marché des déchets dangereux en République tchèque. Parallèlement, Dekonta conservera son activité de dépollution de sites dans laquelle Suez Environnement détiendra 10%. Enfin, Suez Environnement a remporté en Espagne un contrat de 55 millions d'euros pour la conception, la construction et l'exploitation d'une usine de dessalement d'eau de mer dans la région d'Alicante. (AOF)
Spécialiste des services aux collectivités, Suez exerce son activité dans les domaines de l'énergie (73 % du chiffre d'affaires avec Electrabel, Elyo, Distrigaz, Fluxys, SUEZ Energie International ou encore Fabricom) et de l'environnement (27 % du chiffre d'affaires avec Ondeo, Ondeo Industrial Solutions, SITA et Degrémont). Le groupe compte 157 650 collaborateurs dans le monde, 200 millions de clients individuels, 3 000 municipalités desservies au quotidien et 500 000 clients industriels et commerciaux. Près de 80% de son chiffre d'affaires est réalisé en Europe
Les points forts de la valeur
- Le groupe axe son développement sur ses métiers centraux (énergie, eau, propreté) et a mis en uvre un important plan de restructuration comprenant la cession de participations non stratégiques (conduisant à la sortie définitive du groupe du secteur de la communication), une réorganisation des divisions, un recentrage géographique, etc. Chaque métier est aujourd'hui rentable. - Le niveau de dette du groupe n'est aujourd'hui plus un soucis et le groupe peut combiner croissance et génération de cash. - Suez est particulièrement bien placé dans le secteur de l'énergie avec une offre globale et semble bien positionné pour profiter de la convergence gaz-électricité. - Le groupe dispose encore d'un potentiel de restructurations et d'économies. -Le groupe a éveillé de nombreux appétits en 2006.
Les points faibles de la valeur
- l'incertitude qui règne quant à l'avenir de la fusion avec GDF et le risque de démantèlement du groupe en cas d'échec. -La faiblesse des synergies entre les deux métiers de l'énergie et de l'environnement pose la question de la cohérence du groupe. - Le marché attend un redressement des résultats du pôle déchets. - Suez apparaît peu équilibré géographiquement en raison du poids du pôle belge dans l'ensemble. - Implanté, de manière toutefois moindre que par le passé, dans les pays émergents, Suez est exposé au risque d'instabilité inhérent à ces marchés. - Comme ses concurrents, le groupe peut notamment éprouver des difficultés à faire respecter les clauses de révision des tarifs dans le cadre de contrats signés auprès de certaines collectivités.
Les échanges sur le titre Suez sont régulièrement animés par le débat lancé par certains fonds actionnaires minoritaires sur l'opportunité d'une scission du groupe entre l'Energie et l'Environnement, à laquelle s'oppose le management.