En marge de l'annonce de ses résultats intermédiaires, Carrefour a fait part d'un plan 2008/2010 passant notamment par la cotation d'un véhicule comprenant une partie de ses actifs immobiliers. "Carrefour Property" comprendra environ 60% du patrimoine immobilier du distributeur, qui est évalué à 20 / 24 Milliards d'Euros. Il représente quelques 3,7 millions de mètres carrés, soit 280 hypermarchés et 540 supermarchés.
Le groupe entend également, dans le cadre de ce plan, capitaliser davantage sur la marque et générer du cash flow grâce au renforcement du modèle commercial, au contrôle de la marge commerciale, à la réduction des coûts et à la maîtrise des investissements opérationnels à hauteur de 3 MdsE. Carrefour entend également favoriser une allocation encore plus rigoureuse du capital, en visant 1,5 MdE de cessions sur 2007 et 2008 dans le cadre de l'optimisation du portefeuille. Le distributeur veut en outre s'attacher à une gestion plus active de son bilan, y compris en utilisant le levier lié au patrimoine immobilier.
Afin d'augmenter la rémunération des actionnaires, le groupe annonce qu'à partir de 2008, le résultat opérationnel (avant éléments non courants) progressera au moins en ligne avec le chiffre d'affaires, que le Cash Flow libre augmentera pour atteindre 1,5 MdE par an et sera utilisé principalement pour accélérer la croissance grâce à des acquisitions tactiques et relutives. Carrefour table sur un ROCE qui passera d'environ 20% en 2006 à plus de 22% d'ici à 2010. Le projet passe également par l'ouverture courant 2008 d'une partie du capital de la foncière Carrefour Property (en fonction des conditions de marché), à hauteur de 3 MdsE.
Le cash dégagé par les cessions et par la cotation de cette foncière sera retourné via notamment un programme de rachat d'actions de manière à augmenter le retour aux actionnaires. Le programme envisagé pourrait représenter jusqu'à 4,5 Milliards d'Euros sur la période 2008/2010.
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