(AOF) - Suez a soumis mardi la meilleure offre pour l'acquisition, l'exploitation et la gestion de la centrale électrique au charbon de Calaca, située dans la province de Batangas aux Philippines. Cette vente aux enchères était organisée par PSALM (the Power Sector Assets and Liabilities Management Corp.), société publique supervisant la privatisation des actifs électriques aux Philippines. Le Conseil d'administration de PSALM doit encore entériner la vente. La centrale électrique de Calaca fonctionne au charbon pulvérisé et possède deux unités de production de 300 MW chacune. Calaca se situe à Luzon, principale zone du réseau électrique philippin. L'électricité produite est partiellement vendue dans le cadre de contrats de fourniture transitoires couvrant près de 50% de la charge de pointe. La centrale de Calaca est, avec celle de Masinloc, la plus importante installation de production électrique vendue aux enchères cette année par l'entreprise publique National Power Corp. "Nous nous réjouissons de cette acquisition, qui marque notre entrée sur le marché Philippin. La réussite des ventes d'actifs énergétiques organisées récemment démontre la confiance croissante des investisseurs à l'égard de ce pays, dont l'économie renaissante devrait enregistrer son taux de croissance le plus vigoureux depuis les années 1990", a expliqué Dirk Beeuwsaert, CEO de SUEZ Energy International. (AOF)
Spécialiste des services aux collectivités, Suez exerce son activité dans les domaines de l'énergie (73 % du chiffre d'affaires avec Electrabel, Elyo, Distrigaz, Fluxys, SUEZ Energie International ou encore Fabricom) et de l'environnement (27 % du chiffre d'affaires avec Ondeo, Ondeo Industrial Solutions, SITA et Degrémont). Le groupe compte 157 650 collaborateurs dans le monde, 200 millions de clients individuels, 3 000 municipalités desservies au quotidien et 500 000 clients industriels et commerciaux. Près de 80% de son chiffre d'affaires est réalisé en Europe
Les points forts de la valeur
- Le groupe axe son développement sur ses métiers centraux (énergie, eau, propreté) et a mis en uvre un important plan de restructuration comprenant la cession de participations non stratégiques (conduisant à la sortie définitive du groupe du secteur de la communication), une réorganisation des divisions, un recentrage géographique, etc. Chaque métier est aujourd'hui rentable. - Le niveau de dette du groupe n'est aujourd'hui plus un soucis et le groupe peut combiner croissance et génération de cash. - Suez est particulièrement bien placé dans le secteur de l'énergie avec une offre globale et semble bien positionné pour profiter de la convergence gaz-électricité. - Le groupe dispose encore d'un potentiel de restructurations et d'économies. -Le groupe a éveillé de nombreux appétits en 2006.
Les points faibles de la valeur
- l'incertitude qui règne quant à l'avenir de la fusion avec GDF et le risque de démantèlement du groupe en cas d'échec. -La faiblesse des synergies entre les deux métiers de l'énergie et de l'environnement pose la question de la cohérence du groupe. - Le marché attend un redressement des résultats du pôle déchets. - Suez apparaît peu équilibré géographiquement en raison du poids du pôle belge dans l'ensemble. - Implanté, de manière toutefois moindre que par le passé, dans les pays émergents, Suez est exposé au risque d'instabilité inhérent à ces marchés. - Comme ses concurrents, le groupe peut notamment éprouver des difficultés à faire respecter les clauses de révision des tarifs dans le cadre de contrats signés auprès de certaines collectivités.
Les échanges sur le titre Suez sont régulièrement animés par le débat lancé par certains fonds actionnaires minoritaires sur l'opportunité d'une scission du groupe entre l'Energie et l'Environnement, à laquelle s'oppose le management.