(AOF) - "Face à l'évolution des risques et des besoins de couverture liés à l'agriculture moderne", SCOR a décidé de développer son activité de réassurance des risques agricoles dans le monde. Dans cette perspective, SCOR a procédé au renforcement de ses équipes de souscription de risques agricoles. Ainsi, René Kunz, Yvonne Buschor, Heiko Joergens, Dominique Mercante, Michael Rüegger, Irene Uhr-Armaos et Sari-Maija Walder-Valtanen, précédemment chez GE Frankona Re, rejoignent SCOR à compter du 1er septembre 2006. (AOF)
Scor est le premier réassureur français. Ses 1038 collaborateurs, répartis dans 25 implantations mondiales, sont au service de plus de 2000 clients dans 134 pays. La réassurance dans son principe ne diffère pas de l'assurance. Mais au lieu de couvrir directement des risques humains ou matériels, elle assure les compagnies d'assurances. Scor exerce son métier dans quatre branches : la réassurance dommages, la réassurance de personnes, les grands risques entreprises et le crédit-caution. Scor a l'ambition d'être un réassureur de taille moyenne, à vocation mondiale, poursuivant une politique de souscription centrée sur la profitabilité et pratiquant de manière sélective toutes les branches de réassurance.
Les points forts de la valeur
- Après les plans " Back on Track " et " Moving Forward ", visant à repositionner l'activité sur les segments et zones géographiques les plus rentables, Denis Kessler attaque maintenant la dernière ligne droite avec " New SCOR " qui visant à adapter les structures opérationnelles à une activité plus réduite. La moitié de l'objectif de réduction des coûts devrait provenir des frais de structures, l'autre moitié de la masse salariale. - La situation financière est en voie d'amélioration (baisse de l'endettement, réduction des risques, reconstitution des réserves.) et a fait évoluer les notes de crédit de la société. Début août 2005, Standard & Poor's a même relevé la note de solidité financière du réassureur à A- alors qu'il était noté BBB+ depuis deux ans. - Scor bénéficie du soutien de nombreux assureurs français, et en particulier de celui des mutuelles. - SCOR profite de la diversité de ses activités : la réassurance-dommages représente 57 % des primes brutes et la réassurance-vie 43 %.
Les points faibles de la valeur
- Les prévisions de résultats sont difficile à formuler en réassurance, un métier qui traite des grands risques. - Scor a dû enregistrer au 4ème trimestre 2004 des provisions supplémentaires au titre de la réassurance de la police émise par Allianz Global Risks US pour la couverture du Worl Trade Center, qui devrait encore faire l'objet d'une procédure longue et complexe. - Avec 2,5 milliards d'euros de primes émises, Scor est très loin derrière le leader mondial SwissRe et ses 35 milliards de dollars de primes, dans un métier où la taille compte. - AM Best n'a pas encore rehaussé le rating B++ de la compagnie. Or elle est l'agence de référence dans le secteur aux Etats-Unis, où SCOR Vie souscrit plus d'un tiers de ses primes.
- Les primes versées aux compagnies d'assurance et aux réassureurs sont placées sur les marchés financiers. D'où une grande sensibilité de ces entreprises à l'évolution des Bourses. - Par ailleurs, les catastrophes climatiques (type tempête), industrielles (type usine AZF de Toulouse), les actes terroristes, ou tout événement de nature à impliquer pécuniairement les compagnies d'assurance, sont susceptibles de peser sur le titre. - Le rachat des activités de réassurance de General Electric par Swiss Re en 2005 a mis en évidence les bouleversements fondamentaux qui frappent le secteur et mis en lumière l'attrait spéculatif de Scor. On parle beaucoup d'un éventuel rapprochement de Scor et d'Axa Ré, la branche de réassurance d'Axa.