Dans la dépêche précédente, bien lire que l'EBITDA 2006 de Saft ressortait à 99,3 ME et non 99,6 ME comme annoncé par erreur. Par ailleurs, le bénéfice net s'entend "hors plus-value de création de JC-S" et non "hors plus-value de cession de JC-S" comme indiqué par erreur. Une version corrigée suit :
Saft annonce que son chiffre d'affaires annuel a atteint 600,5 Millions d'Euros, en hausse de 7,2% en données publiées et de 10,7% à change constant. "Les objectifs d'EBITDA et d'EBIT ont été atteints malgré l'influence défavorable des prix du nickel et des taux de change", se félicite le management qui annonce 96,1 ME d'EBITDA (96 à 98 ME visés), en baisse par rapport aux 99,3 ME (-3,2%) de 2006 et 68,4 ME d'EBIT (68 à 70 ME visés) contre 73,5 ME un an avant (-6,9%). Le résultat net chute de 29% à 26,9 ME, soit 1,46 Euro par action après 2,05 Euros un an avant (hors plus-value de création de JC-S). Les analystes anticipaient 1,69 Euro de BPA en moyenne (Bloomberg), 68,25 ME d'EBIT et 95,6 ME d'EBITDA.
La dette nette au 31 décembre 2007 a reculé légèrement sous les 300 ME. Le groupe propose le versement d'un dividende de 0,68 Euro par action, identique à celui de 2006.
Le président John Searle a déclaré "Le mois dernier, j'ai annoncé que nous avions dépassé nos prévisions de chiffre d'affaires avec une excellente progression des ventes de + 10,7 % à taux de change constant (+ 7,2 % au taux de change réel). Je suis maintenant ravi d'annoncer que nos prévisions d'EBITDA et d'EBIT ont été atteintes malgré la baisse du dollar". Le dirigeant ajoute "Nous sommes parvenus à répercuter l'augmentation du prix du nickel à nos clients, avec un certain décalage, de telle sorte que nos prix de vente sont en ligne avec nos coûts. Cependant, en tant qu'entreprise internationale publiant en euros, nos résultats ont pâti de la faiblesse du dollar, qui s'est déprécié d'environ 9% contre l'euro par rapport à l'an dernier. Il en est aussi résulté une augmentation de nos frais financiers, qui est principalement imputable à des pertes de change (non réalisées) sur la mise en marché des dettes bancaires en devises".
Cette année, Saft prévoit une progression du chiffre d'affaires par croissance interne d'environ 4 à 6% à taux de change constant (parité Euro / Dollar de 1,37). Elle passerait néanmoins aux alentours de 1,5 à 3,5% avec une parité de 1,45 (contre un nouveau record au-delà des 1,55 aujourd'hui et une moyenne 2008 à 1,4838, ndlr). La société vise une marge EBITDA qui passera de 16% du chiffre d'affaires en 2007 à 17 / 18% en 2008 du fait de la répercussion intégrale de la hausse des coûts du nickel et d'un changement de méthode comptable (sur une base de change de 1,45). Saft ne fournit en revanche pas de prévisions de résultat net détaillées pour 2008 en raison de la volatilité engendrée par l'incidence des variations de change sur la dette bancaire selon les règles de comptabilisation au prix du marché. La société prévoit cependant une légère augmentation des amortissements, une diminution des coûts financiers en raison d'une détente des taux d'intérêt, une augmentation de la part de Saft dans les pertes de JC-S et un taux d'imposition effectif de 30%, du même ordre que celui qui a été constaté en 2007.
John Searle conclut "Saft a renoué avec une croissance forte de son chiffre d'affaires en 2007 et je pense qu'elle se poursuivra en 2008 (à taux de change constant). A ce stade, je ne crois pas que la détérioration du climat des affaires ait une incidence notable sur le chiffre d'affaires en 2008, grâce au caractère relativement défensif de nos marchés finaux. Ceux des divisions IBG et SBG sont protégés par un marché de remplacement important, ou sont liés à des projets militaires ou d'infrastructures, souvent dans les marchés émergents. La seule exception chez Saft pourrait être le segment Eclairage de sécurité, qui fait partie de la division RBS, mais il pèse moins de 8% du chiffre d'affaires du groupe. Je suis également confiant sur l'amélioration de la rentabilité en 2008, compte tenu de la répercussion intégrale des coûts du nickel".
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