(AOF) - Loin de se rabattre sur les activités de private equity pour compenser la perte de revenus tirés des marchés depuis le début de la crise financière, les banques d'investissement réduisent leur exposition à ce secteur. Au premier trimestre 2008, les honoraires engrangés par ces établissements pour leur activité de conseils financiers n'ont représenté que 9,1% de leur chiffre d'affaires, contre 22% il y a un an. Cette activité, l'une des plus importante en terme de croissance pour les banques, a vu son chiffre d'affaires global chuter de 78,8% à 1 milliards de dollars, selon le "Financial News". Pour le quotidien économique, ces statistiques confirment que les activités de private equity sont, pour l'instant, l'un des plus importants dommages collatéraux de la crise du crédit qui secoue actuellement les marchés. Les honoraires payés par les deux plus grandes firmes de private equity du monde aux banques d'investissement sont presque tombés à zéro après le retrait des soutiens financiers de plusieurs opérations en raison de la crise du crédit. D'après le "Financial Times", Blackstone et Goldman Sachs Capital Partners, qui constituent d'ordinaires de lucratives sources de liquidités pour les banquiers d'affaires, ont versé moins de 5 millions de dollars au premier trimestre 2008. Les études du fournisseur de données Dealogic montrent qu'à la même période en 2007, Goldman Sachs Capital Partners s'était acquitté d'une facture de 208 millions de dollars et Blackstone avait dépensé 198 millions en conseil financier auprès des banques. A cette époque, ils se classaient respectivement deuxième et troisième dans le palmarès des plus gros clients des banques d'investissement après Texas Pacific. Début 2008, Goldman Sachs ne s'est même pas classé dans les cent premiers établissements de ce classement et Blackstone a pointé péniblement à la soixante-septième place.