(AOF) - Nicolas Mérindol, le directeur général des Caisses d'épargne, a affirmé que la banque française Natixis, sévèrement touchée par la crise financière, était "largement en mesure" de faire face à un nouveau séisme financier s'il se produisait. Le patron de l'Ecureuil précise que le ratio de solvabilité de Natixis passera de 8,5 à 9,30 à l'issue de l'augmentation de capital, tout en rappelant que la banque a "deux actionnaires de référence, les Banques populaires et les Caisses d'Epargne, qui garantissent le respect de ses ratios de solvabilité". L'augmentation de capital de Natixis, qui a débuté le 5 septembre, prend fin aujourd'hui jeudi. L'établissement a émis 1,6 milliard d'actions nouvelles à un prix unitaire de 2,25 euros. Nicolas Mérindol estime qu'il y a peu de risques que les banques chefs de file de l'opération, qui la garantissent, se retrouvent en situation de porter des titres non souscrits. "Leur engagement et le nôtre sont bien une preuve de confiance en l'avenir de Natixis". Ecartant tout risque de voir Natixis entraîné dans une "spirale infernale", M. Mérindol évoque un "risque zéro en la matière". Reste à savoir si cette profession de foi saura convaincre les actionnaires de Natixis, dont le titre a vu sa valeur fondre de plus de 30% sur les deux dernières séances, tandis que le droit de souscription préférentiel s'effondrait de plus de 98% à 0,03 euro. (AOF)
Natixis est né en novembre 2006 de la fusion des activités de banque de gros des Banques Populaires et des Caisses d'Epargne. Initialement les participations respectives des Banques Populaires et des Caisses d'Epargne dans le nouvel ensemble étaient de 45,5%. Mais la mise sur le marché de 233,65 millions de titres, au prix de 19,55 euros, a permis de les abaisser à 34%. Le nouveau groupe s'affiche comme la première banque française en matière de gestion d'actifs avec plus de 500 milliards d'euros sous gestion dans le monde. Natixis s'organise autour de 6 pôles d'activités: la banque de détail, la banque de financement et de marché, la banque d'investissement privé, l'assurance-crédit et les crédits à la consommations et autres prestations.
Les points forts de la valeur
-Un quart de ses revenus proviennent des sommes reversées par les réseaux des Banques Populaire et des Caisses d'Epargne, par nature peu cycliques. -Natixis devrait profiter des synergies de fusion attendues à 522 millions d'euros. -Le nouvel ensemble bénéficie d'un important potentiel de croissance compte tenu du soutien de ses réseaux.
Les points faibles de la valeur
- De tous les grands établissements français cotés à Paris, Natixis est le plus lié aux revenus cycliques, de banques d'affaires (40% des recettes) et de marché (10%). - Le système de gouvernance de la banque, partagé entre ses deux actionnaires principaux, Banque Populaire et l'Ecureuil, peine à convaincre de son efficacité, malgré leur réaction rapide lors du rachat de CIFG, une filiale de Natixis touchée par la crise du subprime, pour 1,5 milliard de dollars, qui a permis d'éviter une recapitalisation à la jeune banque. - La faible visibilité de l'activité de banque d'investissement de Natixis, son plus gros contributeur en termes de revenus, ne joue pas en sa faveur.
- Le groupe est très sensible à l'évolution des marchés financiers (pour sa division banque d'investissement), mais également à celle de la conjoncture économique (pour son activité de banque de financement). - Par ailleurs, en tant que valeur financière, le titre est sensible à l'évolution des taux d'intérêts. - En raison de la crise actuelle du crédit, le titre est plus sensible aux variations des grandes valeurs financières.
Finance - Banques
L'année 2008 sera marquée par une politique de rigueur des banques françaises. Le Crédit Agricole a prévu un plan de recentrage pour Calyon et va céder jusqu'à 5 milliards d'euros d'actifs d'ici dix-huit mois. Quant à Natixis, qui a vu ses profits chuter de 88% au premier trimestre, à 69 millions d'euros, elle a adopté un plan d'économies de 400 millions d'ici à 2009 (représentant une baisse de 10% des coûts fixes). Comme au Crédit Agricole, certaines activités de marché trop risquées seront réduites, voire arrêtées. D'après une étude du BCG (Boston Consulting Group), la crise actuelle justifie le modèle de banque universelle, diversifiée tant sur le plan géographique que sur celui des activités. Grâce à ce modèle, les banques françaises ont pu compenser les effets de la crise, qui a durement touché les activités de banque de financement et d'investissement. A contrario, la banque à l'anglo-saxonne, qui suppose des établissements spécialisés dans les activités de banque d'investissement ou de crédit aux particuliers, pourrait être remise en cause.