(AOF) - Air France-KLM a annoncé une baisse de de 0,8% du transport passagers en novembre, en ligne avec les capacités (-0,7%). La compagnie aérienne a été pénalisée par la grève des pilotes d'Air France du 14 au 17 novembre 2008, qui a entraîné l'annulation d'environ un tiers des vols. Le trafic long-courrier a résisté avec une progression de 0,4%. Le coefficient d'occupation est resté stable à 78,3% (-0,1 point). Le groupe a transporté 5,6 millions de passagers (-5,2%). En l'absence de ce mouvement social, le groupe aurait enregistré pour le mois de novembre 2008 une hausse du trafic et des capacités de l'ordre de 1,8%, a indiqué Air France-KLM. Sur le réseau Amériques, le trafic a baissé de 0,4% pour des capacités en hausse de 0,3%. Le coefficient d'occupation s'est établi à 81,1% (-0,6 pt). Le réseau Asie a connu une diminution du trafic de 0,4% pour des capacités en hausse de 0,6%. En conséquence, le coefficient d'occupation perd 0,8 point à 83,7%. Sur le réseau Afrique et Moyen-Orient, le trafic a crû de 3,3% pour des capacités en hausse de 2,3%. Le coefficient d'occupation s'est élevé à 76,8%, en progression de 0,7 point. Le réseau Caraïbes & Océan Indien a enregistré une croissance de trafic de 0,6% et une baisse des capacités de 3,0%. Le coefficient d'occupation a gagné 3,1 points à 86,7%. Le réseau européen a connu une baisse de trafic de 5,8% et des capacités de 4,2%. Le coefficient d'occupation s'est établi à 65,8% (-1,1 point). En novembre 2008, le trafic cargo affecté par le ralentissement des échanges a enregistré une forte baisse (-13,2%) pour des capacités en retrait de 7,5%. Le coefficient de remplissage perd 4,3 points à 67,1%. (AOF)
Air France est devenue la première compagnie mondiale en terme de chiffre d'affaires depuis sa fusion avec la société néerlandaise KLM, avec un chiffre d'affaires annuel de plus de 19 milliards d'euros et des perspectives de synergies importantes. Le groupe Air France-KLM concentre ses activités autour de trois métiers principaux : le transport de passagers, le transport de fret et les services de maintenance et d'entretien.
Les points forts de la valeur
- La fusion Air France-KLM s'affirme de plus en plus comme une très grande réussite. Les synergies montent en puissance, ce qui, combiné à une politique stricte de contrôle des coûts, permet d'améliorer fortement la rentabilité du groupe. - Les "hub" (plate-forme de correspondance) d'Air France et de KLM, respectivement Roissy et Schiphol, assurent au groupe une capacité de développement unique en Europe, et un énorme avantage stratégique sur ses concurrents. - Le mouvement de concentration qui se profile dans le secteur aérien pourrait servir Air France-KLM, qui pourrait participer au sauvetage d'Alitalia, et sortir renforcé des difficultés de certaines petites compagnies. - L'appartenance à l'alliance Skyteam constitue un atout commercial majeur. Desservant 684 destinations dans 133 pays, SkyTeam s'est imposée en cinq ans comme une alliance de référence. - Air France bénéficie d'une situation financière saine, et d'une forte réactivité aux évolutions économiques et géopolitiques, grâce au contrôle des coûts et à l'ajustement des capacités. - L'âge de la flotte d'Air France-KLM : 9,1 ans seulement contre 14 à 15 ans pour certains de ses concurrents.
Les points faibles de la valeur
- Les compagnies à faible coût comme EasyJet ou Ryanair avivent la concurrence sur les trajets court-courriers. - La hausse des prix du fuel est susceptible de peser sur les résultats du groupe, malgré les couvertures. - Sous l'effet de la récente flambée des prix du carburant, Air France-KLM a multiplié les surcharges carburant, qui alourdissent le prix des billets et découragent une partie de la clientèle.
- Comme Air France et KLM l'étaient, le nouveau groupe qu'ils forment reste sensible au niveau du trafic aérien, et donc à la conjoncture, aux flux touristiques et à la confiance des voyageurs. - En outre, en particulier lorsque le climat général est perturbé (guerres, craintes d'attentats, épidémies), les mesures de protection des marges (adaptabilité de la flotte, réduction des coûts) et parallèlement, le coefficient de remplissage des avions, indicateur clé, sont à suivre. - Gros consommateur de carburant, Air France-KLM est aussi sensible à l'évolution du prix du pétrole, bien que sa politique de couverture atténue cet impact.
Transport aérien
Après une hausse de 6,5% en 2007, la croissance du trafic international de passagers devrait chuter à 3,2% en 2008, et même à 1,8% pour le frêt. Selon Iata, l'industrie mondiale du transport aérien devrait afficher une perte de 5,2 milliards de dollars (3,7 milliards d'euros) cette année, contre 5,6 milliards de dollars de bénéfices en 2007. Cette tendance provient d'un prix du pétrole qui reste élevé et qui se combine à un recul de la demande. Les compagnies américaines devraient représenter, à elles seules, plus de 5 milliards de dollars de pertes. Pour 2009, les perspectives ne sont pas plus optimistes, puisque Iata prévoit un déficit de 4,1 milliards de dollars. Malgré l'actuelle baisse des cours du pétrole, la part du carburant dans les coûts d'exploitation des transporteurs devrait grimper d'environ 36% en 2008 à 40% en 2009, alors qu'elle n'atteignait que 13% en 2002. Iata précise que le nombre de faillites parmi les compagnies aériennes est déjà plus élevé qu'après les attentats du 11-Septembre.