Pour restaurer sa rentabilité, Staff&Line vise une stabilité des charges en France et leur forte réduction dans les filiales. "Le groupe profitera également des effets en année pleine des mesures de restructuration prises en 2008. Il se fixe un objectif de 10% de baisse des charges en 2009 soit une économie supérieure à 1 ME".
Sur l'ensemble de l'exercice 2008, Staff and Line a enregistré un chiffre d'affaires de 11,3 ME, en baisse de 5% par rapport à 2007. La société explique avoir observé une réduction significative des charges d'exploitation en dépit du ralentissement inhabituel des ventes au second semestre. Le résultat opérationnel s'est amélioré de plus de 30% (soit 500 KE) grâce à l'effet conjugué d'une baisse du point mort d'activité et d'une optimisation des charges d'exploitation qui baissent de 1 ME comme annoncé.
Les charges intègrent la restructuration finale de l'activité de services : conformément au calendrier prévu, l'activité de services a été intégralement arrêtée, ce qui a généré des coûts non récurrents. En 2009, le chiffre d'affaires sera constitué uniquement de l'activité édition de logiciels.
La société explique que le résultat net a été impacté par une dépréciation sur les titres de la filiale anglaise sans impact sur la trésorerie : "le résultat net est affecté par une dépréciation pour écarts d'acquisition de 500 KE consécutive à une dépréciation de la valeur des titres de Staff&Line UK. Ces éléments, sans impact sur la trésorerie de l'entreprise, pèsent sur le résultat net qui ressort ainsi en baisse de 13,3% à -2,1 ME".
Afin de rétablir au plus vite la profitabilité du groupe, Staff&Line indique mettre en oeuvre un nouveau plan d'optimisation pour les trois prochains exercices. Celui-ci repose sur une nouvelle offre commerciale, la mise en place d'un véritable réseau de vente indirecte et une priorité accordée à la rentabilité :
- Une nouvelle offre commerciale : en s'appuyant sur la maturité du logiciel EasyVista, elle sera simplifiée et reposera sur deux lignes de produits, une offre logicielle classique et un renforcement de l'offre SaaS (Software as a service). Cette offre s'accompagne d'un plan marketing offensif principalement axé sur le retour sur investissement rapide des solutions Staff&Line et leur efficacité en termes de réduction de coûts.
- Le lancement d'un vaste programme partenaires : en vue de développer sa force de vente indirecte, le groupe s'est doté d'une organisation adaptée. Il compte par ce biais poursuivre sa croissance en France et surtout dans ses filiales étrangères tout en poursuivant son effort de réduction des coûts. Le recours à des partenaires reconnus permettra en outre d'adresser de nouveaux marchés sans passer par la création de nouvelles filiales.
- Une politique permanente de diminution des charges : elle permettra d'abaisser le point mort et sera accentuée en 2009. En France, Staff&Line va réduire son recours à la sous-traitance et optimiser son budget de Recherche et Développement. A l'international, l'effort portera en priorité sur les filiales anglaises et italiennes.
Dans un marché 2009 difficile, la société explique qu'elle bénéficiera des exigences plus fortes en matière de rationalisation de la dépense informatique. "Le succès de la version 3 d'ITIL et l'apparition des premiers projets de certification ISO 20000 constitueront d'importants facteurs de soutien à l'activité".
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