(AOF) - Veolia Environnement et le fonds Qatari Diar ont annoncé la signature d'un accord visant à la mise en place d'un partenariat stratégique de long terme avec l'entrée de Qatari Diar au capital de Veolia Environnement, à hauteur de 5% du capital et des droits de vote. Qatari Diar a fait part à Veolia Environnement de son engagement de conserver sa participation et ses droits de vote pour une durée de trois ans. L'accord prévoit l'entrée au Conseil d'Administration de Veolia Environnement d'un nouvel administrateur, la société Qatari Diar, dont la nomination sera soumise à l'approbation de l'Assemblée Générale de Veolia Environnement prévue le 7 mai 2010. Cette prise de participation répond à une volonté conjointe de mise en oeuvre de projets communs dans le domaine des infrastructures et des services publics, dans la région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord. A plus long terme ce partenariat pourra s'étendre également dans les pays où le fonds Qatari Diar développera sa présence. "Après notre premier accord dans le domaine de l'eau avec le fonds Emirati Mubadala qui a déjà permis au groupe de remporter plusieurs succès commerciaux, Veolia Environnement va ainsi renforcer son positionnement dans une région stratégique qui continue d'offrir d'importantes opportunités de croissance, en particulier dans le secteur de la délégation de services publics", a déclaré Antoine Frérot, Directeur Général de Veolia Environnement.
Chiffre d'affaires
Au 30.09.2009 : 25.356,7 millions d'euros soit -1,7% à change constant (-2,8% à change courant) Au 30.06.2009 : 17.426,9 millions d'euros (-0,8%) Au 31.12.2008 : 36.205,5 millions d'euros (+13,4%)
Résultats
Au 30.09.2009 : Résultat opérationnel 1.514,2 millions d'euros (-13,9%); Au 30.06.2009 : Résultat opérationnel 1.000,8 millions d'euros (-22,6%); Résultat net 346,2 millions (-46,8%) Au 31.12.2008 : Résultat opérationnel 1.951,3 millions d'euros (-21,4%); Résultat net 405 millions (-56,3%)
Prévisions
Selon le groupe, ses performances opérationnelles et financières au 30 septembre 2009 sont cohérentes avec les objectifs retenus pour l'année 2009 : (i) générer un cash flow libre positif après versement du dividende (il était négatif de 1,8 milliard d'euros au 31.12.2008) et (ii) dégager une capacité d'autofinancement opérationnelle après déduction des investissements nets de l'ordre de 2 milliards d'euros.
Stratégie
Antoine Frérot, le nouveau directeur général de Veolia Environnement et ancien patron du pôle eau estime que sa priorité est de renforcer la rentabilité de Veolia, qui s'est dégradée ces deux dernières années. Il considère que le groupe ne rencontre aucun problème de liquidité, qu'il n'a aucun remboursement important d'ici à 2012 et qu'il dispose d'importantes lignes de crédit. Les efforts de réduction de coûts ont été intensifiés avec l'objectif de porter en 2009 les effets du plan d'efficacité " Veolia 2010 " de 180 millions d'euros à 220 millions d'euros. Pour 2010, le groupe a un objectif de 220 millions d'euros supplémentaires. Un plan de cessions de 3 milliards d'euros d'ici à 2011 a été annoncé, dont 1 milliard au moins au seul titre de l'année 2009. Le départ du président de Veolia, Henri Proglio, qui va diriger le groupe EDF, ne devrait pas avoir d'impact sur cette stratégie car le groupe n'a pas le choix : il doit réduire un endettement devenu trop lourd suite à une stratégie de croissance externe sur les années précédentes.
Evènements financiers
Le groupe poursuit son programme de désinvestissements, dans le but de se désendetter, avec la récente cession de 15% de Veolia Energie République tchèque pour un montant de 140 millions d'euros. Il est également parvenu à un accord avec la Caisse des Dépôts en vue d'un rapprochement de Veolia Transport avec la société Transdev détenue à 75% par la Caisse des Dépôts et Consignations et à 25% par la RATP. Naîtrait ainsi le plus grand groupe mondial de transport public. La nouvelle entité sera détenue à parité entre Veolia Environnement et la Caisse des dépôts. Une introduction en Bourse par augmentation de capital devrait avoir lieu courant 2010.
Forces
- Positions concurrentielles extrêmement fortes sur ses différents métiers ; - Sur le troisième trimestre 2009, les performances financières du groupe, globalement conformes aux attentes des investisseurs, ont démontré sa capacité de résistance dans un climat dégradé ; - Avec un objectif 2009 de réduction de coûts du plan Efficacité 2010 déjà atteint au 30 septembre, le groupe accroître son effort, améliorant encore ainsi ses performances opérationnelles ; - Véolia s'attache à optimiser la gestion de ses flux de trésorerie. Au 30 septembre 2009, l'indicateur de capacité d'autofinancement opérationnelle diminuée des investissements nets a été multiplié par 3 et s'élève à 1.559 millions d'euros, contre 526 millions d'euros au 30 septembre 2008 ; - Pour réduire son endettement l'entreprise a mis en place un plan de cession ambitieux qu'elle mène tambour battant ; - Veolia ne cesse de développer son activité à l'international, limitant ainsi sa dépendance à un seul marché. A fin septembre 2009, la part du chiffre d'affaires réalisé à l'étranger atteint 60,4% du total de l'activité contre 59,9% au 30 septembre 2008 ; - Le projet de fusion entre la filiale Transport et Transdev devrait créer de la valeur avec une introduction en bourse de la nouvelle entité si les conditions de marché le permettent ; - Le groupe a récemment réaffirmé ses objectifs pour l'année 2009 ; - En 2010 la restructuration devrait commencer à porter pleinement ses fruits, avec une sensible amélioration de l'excédent brut d'exploitation et une réduction de la dette nette; - L'action présente un rendement attrayant de 5%.
Faiblesses
- La crise a révélé plusieurs éléments négatifs, dont le caractère cyclique de l'activité Propreté et son impact dans la dégradation des comptes du groupe ; - Dans la division Propreté (27% du chiffre d'affaires global), les facturations sont en baisse de 10,9% sur les neuf premiers mois de l'année, la crise continuant d'affecter les volumes de déchets ; - Du fait des acquisitions menées les années précédentes, l'endettement financier est significatif à 16,8 milliards d'euros en juin 2009 (15,9 milliards d'euros au 30 septembre 2009) pour seulement 9,7 milliards de capitaux propres ; - Contrairement à son concurrent, Suez environnement, Veolia a acheté des sociétés au prix fort en 2007 et 2008, juste avant la crise, et il doit affronter la récession avec une dette trop lourde à porter ; - Alors qu'une hausse de 10% du dividende avait été initialement prévue, le groupe a annoncé un versement stable à 1,21 euros par action au titre de 2008 ; - Les investisseurs se sont désintéressés de l'action du groupe, lourdement endetté, et le cours de l'action a plongé de plus de 50% en trois ans.
Principales activités
Quatre activités : la gestion de l'eau (35% du chiffre d'affaires), la gestion des déchets (28%), la gestion des transports de voyageurs (20%) et la gestion énergétique (17%).
Le secteur
A l'exception de Suez Environnement, les énergéticiens et les groupes de services aux collectivités étaient boudés par les investisseurs en fin d'année 2009. Les premiers sont pénalisés par la baisse de la consommation d'énergie des groupes industriels, tandis que les seconds, subissent le repli des activités de traitement des déchets. A cela s'ajoute pour les groupes d'énergie un contexte réglementaire pénalisant, marqué par un partage de la rente nucléaire et la fixation des tarifs de l'électricité et du gaz.
La valeur dans son secteur
Leader mondial des services à l'environnement.
Comment suivre la valeur
-Le groupe est facilement opéable du fait d'un capital éclaté. - Surveiller les prochaines cessions qui vont permettre au groupe de réduire son endettement, ainsi que les nouveaux contrats, conclus pour plusieurs années. - Suivre l'évolution de l'activité Propreté, particulièrement touchée par la crise. - Suivre également le rapprochement de Veolia Transport avec la société Transdev : le nouvel ensemble ainsi créé devrait être introduit en Bourse. - Autre sujet important : un rapprochement capitalistique qui paraît de plus en plus probable avec EDF, surtout depuis la nomination d'Henri Proglio à la tête de l'énergéticien. EDF et Veolia ont déjà une société commune, Dalkia, qui opère dans le service à l'énergie. Le groupe d'environnement pourrait proposer à EDF l'échange des 34 % du capital que ce dernier détient dans Dalkia en échange de titres Veolia.
Rémunération des actionnaires
Dernier dividende versé
1,21 euro par action
Taux de distribution des dividendes
86%
Taux de croissance du dividende par action
Stable
Rendement 2009
5%
Estimation du prochain dividende par action
1,21 euro en 2010
Services aux collectivités
Le traditionnel Observatoire européen des marchés de l'énergie, établi fin d'année 2009 par Capgemini et ses partenaires, souligne que les " utilities " sortent fragilisés de la crise économique et financière. Selon l'étude la crise a provoqué une baisse mondiale historique des consommations d'électricité et de gaz, estimées respectivement à 3,5% et 3% pour 2009. Si la baisse de la consommation d'énergie a une conséquence positive, avec une diminution des émissions de Co2, elle a des retombées préoccupantes pour les acteurs. Ces derniers ont mis en place des plans d'économies, qui prévoient notamment un recul de leurs investissements. Or, en 2008, l'Union européenne avait estimé que 1.600 milliards d'euros d'investissements étaient nécessaires pour rénover et accroître la capacité de production des réseaux d'électricité et de gaz de l'Union Européenne jusqu'en 2030. S'ils ne sont pas réalisés, cela ne fera qu'accroître la dépendance énergétique de l'Europe. L'Observatoire souligne la nécessité pour les utilities de revoir leur modèle économique, pour qu'ils maîtrisent davantage leur consommation d'énergie et réduisent ainsi leur dépendance.