(AOF) - Mario Colaiacovo a annoncé lundi qu'il quitterait ses fonctions de président du Conseil de surveillance de Safran le 15 janvier 2007. Il demeurera membre du Conseil de surveillance de la société. Jean-Paul Béchat, président du Directoire, quittera lui ses fonctions au sein du Directoire lorsqu'il aura atteint 65 ans, le 2 septembre 2007. Au-delà de la guerre des chefs qui sévit au sein du groupe depuis la fusion, Safran a découvert des irrégularités comptables dans sa filiale Sagem Défense Sécurité. Le groupe a précisé que leur correction est susceptible d'affecter les comptes de Sagem Défense Sécurité, tant des exercices antérieurs que de l'exercice 2006. L'estimation des incidences de ces corrections est actuellement en cours et pourrait avoir, sur les comptes de la branche Défense Sécurité du groupe Safran, un impact susceptible d'atteindre 100 millions d'euros. Ces irrégularités ont été découvertes après la révocation de Monsieur Jacques Paccard de la présidence de la société Sagem Défense Sécurité par l'Assemblée Générale du 20 novembre 2006. Monsieur Jacques Paccard avait licencié, avant son départ, trois personnes dont le directeur financier de Sagem Défense Sécurité. Il a été également constaté que les fichiers informatiques tenus par ce dernier avaient été effacés avant son départ. Après reconstitution de ces fichiers, des investigations ont été entreprises. Il est ressorti des premières analyses effectuées en liaison avec les Commissaires aux Comptes, et avec l'assistance d'un cabinet d'audit, que des écritures comptables inexpliquées ont été passées par l'ex-directeur financier. (AOF)
SAFRAN est issu de la fusion de Sagem (deuxième groupe français de télécommunications, troisième groupe européen en électronique de défense et de sécurité) et de Snecma (groupe industriel aéronautique et spatial de premier plan, spécialisé dans la propulsion, les équipements et les services associés). Le Groupe , qui emploie plus de 56 000 personnes, est organisé en quatre branches d'activité : Propulsion aérospatiale, Communication, Equipements aérospatiaux, Défense Sécurité. Le groupe réalise 61 % de son chiffere d'affaires en Europe, 20 % aux Etats-Unis, 9 % en Asie et 10 % dans le reste du monde. L'actionnariat du groupe, en mai 2005, se répartissait entre le public (38,5 %), l'Etat (31,4 %), les salariés (19 %), Areva (7,4 %), BNP Paribas (1,7 %) et l'autocontrôle (2%).
Les forces de la valeur
- Safran dispose d'une solide base dans l'aéronautique et la défense au potentiel de développement substantiel. Safran est ainsi le 3ème acteur de l'industrie européenne de l'aéronautique/défense (derrière EADS et BAE). - La présence dans les communications et dans les métiers de la défense ainsi que la contribution importante des services permet de limiter l'exposition du groupe au cycle de l'aéronautique civile. - La biométrie devrait connaître un flux de nouvelles favorable en 2006 avec une accélération des appels d'offres européens et internationaux. - Le groupe bénéficie d'une capacité d'innovation qui s'appuie sur 14000 personnes dédiées à la R&D. - Le groupe présente une solidité financière qui repose sur un endettement limité et des cash flows récurrents élevés.
Les faiblesses de la valeur
- L'idée de fusionner Sagem et Snecma pour créer Safran a fortement surpris le marché d'autant plus que Snecma avait précédemment refusé une offre de rapprochement avec Thales, invoquant l'absence de logique industrielle de l'opération. La création de Safran résout un certain nombre de problèmes, mais la transaction apparaît, à la plupart des analystes, dénuée de toute logique industrielle sachant que le recoupement entre les activités de Sagem et Snecma est très limité. - L'effet de change reste un risque important pour le groupe, la faiblesse du dollar affectant la rentabilité. - La mauvaise santé des activités de téléphonie mobile de Safran pèse sur les comptes. L'activité devrait toutefois repasser dans le vert en 2006.
- Certains analystes estiment qu'une rationalisation du portefeuille d'activités du groupe s'impose autour de quelques axes forts où il dispose d'un potentiel de développement notable. - Safran a annoncé en 2005 la signature de l'accord de cession de l'activité Câbles de Sagem Communication au Groupe General Cable. Le groupe a de plus décidé de consolider ses activités mobiles avec celles du chinois BIRD, partenaire de Sagem Communications depuis plusieurs années.