(AOF) - Theolia a réalisé en 2010 un bénéfice net de 5 millions d'euros, contre une perte de 25,2 millions d'euros en 2009. Ce résultat s'explique par un produit exceptionnel de 75 millions d'euros (nets de frais) lié à la décomptabilisation de l'emprunt obligataire suite à la révision des termes du contrat d'émission. Le résultat opérationnel établit une perte de 34,5 millions d'euros contre un résultat positif de 26 millions d'euros en 2009. L'Ebitda s'élève à 3,4 millions contre 45,5 millions pour 2009. Ce repli a été causé par la ventes de parcs éoliens réalisées en 2009 et début 2010 qui ont réduit la capacité installée pour compte propre, l'absence de marge suffisante de l'activité Développement, construction, vente pour absorber les frais de structure et la dépréciation de créances anciennes liées à l'activité Exploitation pour un montant de 9 millions d'euros. Il s'explique également par l'impact négatif de la cession de 39 % des titres du parc italien de Giunchetto pour un montant de 3,1 millions d'euros, notamment du fait de la décomptabilisation partielle du goodwill lié à ce parc. Le chiffre d'affaires s'élève à 154,5 millions d'euros pour l'exercice 2010, en baisse de 48 %. Cette baisse est le reflet du changement de situation du groupe. L'important plan de cessions de 234 MW de parcs et projets éoliens, réalisé en 2009 pour rétablir la situation de trésorerie de Theolia avait largement alimenté le chiffre d'affaires de l'activité Développement, construction, vente. En 2010, le groupe a vendu seulement 72 MW. Fady Khallouf, Directeur Général, a déclaré : "L'impact des difficultés passées reste important dans les comptes. En 2010, la société a conduit avec succès une importante restructuration financière comprenant la renégociation de son emprunt convertible, qui a engendré un produit financier net à caractère exceptionnel d'un montant de 75 millions d'euros, et une augmentation de capital". "Depuis, la société s'est attachée à redynamiser son développement et à poursuivre son assainissement. Simultanément, la mise en place d'une stratégie de co-investissement basée sur le long terme progresse". "L'objectif est d'atteindre la taille nécessaire pour assurer la rentabilité du groupe et de profiter de nos positions et de l'expertise de nos équipes sur un secteur d'avenir".
Services aux collectivités
Le deuxième acteur mondial dans le domaine de l'électricité est né. Deux ans après la fusion entre Gaz de France et Suez, GDF Suez vient de reprendre le britannique International Power. Il est ainsi propulsé du neuvième au deuxième rang des producteurs mondiaux d'électricité, derrière EDF. Il devient également le leader mondial des groupes de services aux collectivités (utilities) en tenant compte de la production de gaz. Toutefois, cette opération va accroître la dette de GDF Suez, qui va passer de 33,5 à 42,4 milliards d'euros. Le groupe français compte donc lancer des cessions de 4 à 5 milliards d'euros. FTB/ACT/