(AOF) - Nexans, expert mondial de l'industrie du câble, poursuit son engagement dans le développement durable en déployant un nouveau programme de collecte et de réutilisation de tourets en bois. Ce programme de retour de tourets constitue la dernière phase en date de l'éco-initiative lancée en 2010 par le service achats de Nexans dans le domaine du conditionnement. Ce programme mettant l'accent sur l'orientation client et apportant une création de valeur au sein de Nexans, est l'une des initiatives les plus en pointe en matière de conditionnement dans l'industrie du câble. D'ores et déjà, plus de 280 000 tourets employés par Nexans à travers le monde ont été collectés et réutilisés de une à cinq fois ces dernières années. Cela représente plus de 35% du total des tourets utilisés chaque année par le groupe dans le monde, et une économie de plus de 94 000 mètres carrés de bois scié, soit environ 100 000 arbres (45 hectares de forêt) préservés chaque année.
- Nexans dispose d'une situation financière parmi les plus saines de son secteur. Cela lui permet de se développer par des acquisitions ciblées de taille moyenne ; - Le pacte d'actionnaires signé en mars 2011 pour la montée progressive du chilien Madeco - dirigé par la famille Luksic, propriétaire, entre autres, de la société minière Antofagasta) - au capital du câblier français lui donne un actionnaire de référence et lui confère une capacité de financement supplémentaire si le groupe envisage une opération structurante.
Les points faibles de la valeur
- Nexans a perdu sa place de n°1 mondial depuis le rachat de Draka, convoité fin 2010, par Prysmian ; l'offre de Nexans n'avait pas abouti ; - Le problème structurel de flexibilité de l'outil de production de câbles sous-marins et l'adaptation tardive dans les câbles terrestres face à la concurrence asiatique pèsent comme une épée de Damoclès au-dessus du groupe ; - L'annonce, fin avril 2012, de problèmes d'exécution des contrats Haute Tension sous marine (activité normalement la plus rentable et la plus résiliente) a jeté un froid et entamé le capital confiance des investisseurs. - Ajoutée à un environnement compétitif difficile dans la Haute Tension terrestre, cette annonce a conduit le groupe à réviser sensiblement en baisse ses prévisions de résultats pour 2012 et 2013 ; - Le groupe intervient sur des marchés historiquement très cycliques et peu prévisibles (bâtiment, automobile, industries classiques...), qui plus est en grande partie dans les pays matures (l'Europe représente 50% du CA du pôle Construction). - Qui plus est le " business model " de Nexans confère une faible visibilité à moyen terme. 80% de l'activité a une visibilité de 3 à 6 mois ; - Nexans est encore relativement peu présent dans les zones émergentes ; - Les fabricants de câbles européens (ABB, Nexans, Prysmian) sont actuellement confrontés à une probable accusation d'entente par la Commission Européenne dans leurs activités de câbles haute tension sous-marins (17% du CA de Nexans). Cela pourrait conduire à des sanctions pécuniaires pouvant aller jusqu'à 10% du CA annuel. Le groupe a déjà provisionné 200 FTB/ACT/