(AOF) - Carrefour a publié son chiffre d'affaires annuel 2006 à 87,42 milliards d'euros, en hausse de 6,3% à changes constants contre 4,3% en 2005. En France, les ventes sur l'année ont progressé de 1,6% dans les hypermarchées et de 2,9% dans les supermarchés grâce à la hausse des volumes en alimentaire. Au total, le chiffre d'affaires en France s'élève à 41,67 milliards d'euros. A l'international, le chiffre d'affaires annuel atteint 45,7 milliards d'euros, en progression de 8,1% à changes constants avec de forts volumes en Chine, en Europe du sud et dans les pays émergeants. En un an, Carrefour a étendu ses surfaces de 1,4 millions de mètres carrés. Le groupe a réaffirmé son objectif: il déclare que son résultat opérationnel sera en progression sur l'exercice mais inférieur à la progression des ventes. Le quatrième trimestre, lui, voit son chiffre d'affaires s'élever à 23,527 milliards, en hausse de 3,9% à taux de change constant. Il a été marqué par un indice de confiance des consommateurs en baisse en Europe, un mois d'octobre difficile avec des ventes en baisse de 4,9% en Europe, des effets calendaire et de change négatifs et une baisse de la contribution des ventes de carburant. La France est sortie du lot grâce aux performances dans l'alimentaire, le chiffre d'affaires a enregistré une croissance de 2,5% hors essence, à 10,98 milliards d'euros. L'international, dont les ventes atteignent 12,4 milliards d'euros, distigue l'Amérique Latine, la Chine et l'Indonésie. (AOF)
Numéro deux mondial de la grande distribution, et numéro un en Europe, Carrefour dispose aujourd'hui d'un parc de plus de 8000 magasins répartis dans une trentaine de pays. Le groupe est présent dans les différentes formes de commerce de détail à dominante alimentaire (l'hypermarché, le supermarché, les magasins de maxi discount, le commerce de proximité ainsi que dans le cash and carry). Il fédère notamment les enseignes Carrefour, Champion, Shopi, Dia , ED et Marché Plus.
- Carrefour bénéficie d'un savoir-faire reconnu dans les différents formats de magasins. Il s'impose aussi comme un acteur local dans les différents pays où il est présent. - Le groupe profite du dynamisme des marchés sur lesquels il est présent à l'international, qui représente plus de 50 % de son chiffre d'affaires. - Le recentrage sur le cur de métier se poursuit : après s'être séparé de ses centres automobiles et de son activité optique, le groupe s'est retiré en 2005 du Japon, du Mexique, de la République tchèque et de la Slovaquie, et a cédé Prodirest dans la restauration collective. - Une politique de strict contrôle des coûts a été mise en place parallèlement à une stratégie offensive de gains de parts de marché sur la base d'un positionnement tarifaire compétitif. - Le titre fait régulièrement l'objet de poussées spéculatives liées au caractère éclaté de son capital. Wal Mart ou Tesco sont les prédateurs éventuels le plus souvent cités.
- La bataille sur les prix que se livrent les grands groupes de distribution pèse sur les marges et rend ardue la reconquête des parts de marché perdues par Carrefour ces dernières années. - Le marché s'inquiète de l'essoufflement du concept des hypermarchés en France et de la montée en puissance du hard discount. - La vigueur de la croissance des activités du groupe à l'international, qui a permis de compenser les baisses de régime en France, n'est pas assurée. - Les analystes attendent l'amélioration des performances du groupe dans le non-alimentaire en France. - Fitch Ratings et Standard & Poor's ont abaissé de "A+" à "A" la note de Carrefour après que le distributeur a annoncé son intention de réaliser 10 milliards d'euros d'investissements de croissance sur 2006-2008. Ces notes restent toutefois parmi les plus enviables du secteur.
- L'activité de Carrefour est directement liée au niveau de consommation des ménages. Toutefois, même en période de crise, les besoins de base des consommateurs varient peu. Ils accordent toutefois de plus en plus d'importance aux prix et se tournent massivement vers les premiers prix et le hard discount. - De manière générale, à l'image de ses pairs, toutes les crises alimentaires, auxquelles le public est de plus en plus sensible, sont susceptibles de peser sur les ventes du produit concerné (vache folle, grippe aviaire, maïs transgénique). - Les incertitudes persistent en ce qui concerne les conséquences de l'entrée en vigueur au 1er janvier 2006 de la loi Dutreil réformant la loi Galland, qui régit les relations commerciales entre distributeurs et fournisseurs.