(AOF) - Carrefour flambe de 3,27% à 55,66 euros alors qu'un communiqué a annoncé l'entrée inopinée de deux nouveaux actionnaires de poids dans le capital du groupe de grande distribution. Le Groupe Arnault associé à Colony Capital détiennent 9,1% des parts, annonçant avoir racheté 64 millions de titres. Axon Capital, un autre fonds, déclare posséder 0,7%. Alors que les rumeurs se focalisaient sur les dissensions entre la famille Halley et le président du conseil de surveillance de Carrefour, Luc Vandevelde, l'arrivée de Bernard Arnault pourrait être un soutien de poids pour un des deux partis. On savait que cette journée serait décisive pour Carrefour: selon une information livrée par "La Tribune", hier, le président du conseil de surveillance du groupe, Luc Vandevelde, serait sur le point d'être révoqué du poste qu'il occupe depuis 2004. Ce matin, se tient le conseil de surveillance du groupe Carrefour qui pourrait mettre en péril son président, à la veille de la publication annuelle du groupe. L'intervention du groupe Arnault et de Colony Capital dans ce contexte suscite maintes interrogations. Dans leur communiqué commun, les nouveaux actionnaires disent qu'ils "entendent travailler en collaboration avec le Groupe familial Halley et le management". Signe que la famille Halley pourrait être soutenue dans sa démarche de révocation de Vandevelde? Si Arnault et Colony Capital se défendent de tout accord d'actionnaires, ils pourraient bien appuyer les détenteurs historiques de la société de grande distribution. Néanmoins, la formulation du communiqué tend à prouver l'absence de prise de position : " Il s'agit d'un investissement stratégique et industriel qui s'inscrit dans la durée. Colony Capital et Groupe Arnault considèrent que Carrefour, leader mondial dans son secteur, possède un fort potentiel de croissance." A terme, on peut pourtant s'interroger sur l'éventuelle vente du bloc de 13% du capital de la famille Halley à ces deux investisseurs de puissants. A l'inverse, des rumeurs tablent sur des liens stratégiques entre Colony Capital et Vandevelde. C'est le cas de Fideuram Wargny qui passe d'Alléger à Achat et relève son objectif de cours de 48,6 à 58 euros. Le bureau d'études semble tabler sur une nouvelle donne dans le capital de Carrefour, avec l'arrivée des "alliés de Vandevelde" poursuivant un projet de LBO. Ces derniers seraient en mesure de faire valoir la stratégie de l'actuel président du groupe. (A.C-F) (AOF)
Numéro deux mondial de la grande distribution, et numéro un en Europe, Carrefour dispose aujourd'hui d'un parc de plus de 8000 magasins répartis dans une trentaine de pays. Le groupe est présent dans les différentes formes de commerce de détail à dominante alimentaire (l'hypermarché, le supermarché, les magasins de maxi discount, le commerce de proximité ainsi que dans le cash and carry). Il fédère notamment les enseignes Carrefour, Champion, Shopi, Dia , ED et Marché Plus.
- Carrefour bénéficie d'un savoir-faire reconnu dans les différents formats de magasins. Il s'impose aussi comme un acteur local dans les différents pays où il est présent. - Le groupe profite du dynamisme des marchés sur lesquels il est présent à l'international, qui représente plus de 50 % de son chiffre d'affaires. - La stratégie du groupe est pertinente: il donne la priorité à la croissance organique et aux qcauisitions ciblées. Par exemple, le groupe Carrefour a signé un protocole d'accord, en 2006, concernant l'acquisition de Ahold Polska, distributeur polonais, pour un prix de 375 MEUR. - Une politique de strict contrôle des coûts a été mise en place parallèlement à une stratégie offensive de gains de parts de marché sur la base d'un positionnement tarifaire compétitif. - Le titre fait régulièrement l'objet de poussées spéculatives liées au caractère éclaté de son capital. Wal Mart ou Tesco sont les prédateurs éventuels le plus souvent cités. - La stratégie multiformat du groupe lui confère un revenu provenant de toutes les échelles et de toutes les gammes de distribution.
- La bataille sur les prix que se livrent les grands groupes de distribution pèse sur les marges et rend ardue la reconquête des parts de marché perdues par Carrefour ces dernières années. - Le marché s'inquiète de l'essoufflement du concept des hypermarchés en France. - La vigueur de la croissance des activités du groupe à l'international, qui a permis de compenser les baisses de régime en France, n'est pas assurée. - Les analystes attendent l'amélioration des performances du groupe dans le non-alimentaire en France. - Carrefour doit se méfier de la forte pression sur les prix en Europe et de la volatilité des marchés émergeants.
- L'activité de Carrefour est directement liée au niveau de consommation des ménages. Toutefois, même en période de crise, les besoins de base des consommateurs varient peu. Ils accordent toutefois de plus en plus d'importance aux prix et se tournent massivement vers les premiers prix et le hard discount. - Attention aux années d'élections, où le marché français s'avère souvent très volatil. - De manière générale, à l'image de ses pairs, toutes les crises alimentaires, auxquelles le public est de plus en plus sensible, sont susceptibles de peser sur les ventes du produit concerné (vache folle, grippe aviaire, maïs transgénique). - Les incertitudes persistent en ce qui concerne les conséquences de l'entrée en vigueur au 1er janvier 2006 de la loi Dutreil réformant la loi Galland, qui régit les relations commerciales entre distributeurs et fournisseurs.