Malgré un second semestre affichant comme prévu un résultat opérationnel avant survaleurs positif de 1,0 ME, notablement meilleur que celui du premier semestre (-3,4 ME), l'ensemble de l'exercice 2005-2006 du Groupe Ares ressort déficitaire avec un résultat opérationnel en pertes de 3,8 ME, un déficit opérationnel hors survaleurs de 2,4 ME et une perte nette de 4,9 ME.
Le montant de la dépréciation des écarts d'acquisition et de la dotation aux amortissements des fonds de commerce (survaleurs) s'élève à 1,4 ME. La capacité d'autofinancement après impôt et coût de l'endettement net est de -0,4 ME. Le coût de l'endettement financier net diminue par rapport à l'exercice précédent, passant de 3,1 ME à 2,6 ME.
Selon le Groupe, la chute de 10,9 ME du résultat opérationnel avant survaleurs résulte de trois facteurs :
- baisse de 6,9 ME du résultat opérationnel (hors survaleurs) de la branche Architectures & Infrastructures, qui passe de 0,5 ME à -6,4 ME,
- aggravation du déficit des activités d'édition de progiciels médico-hospitaliers, dont le résultat opérationnel (avant survaleurs) passe de -0,9 ME à -1,8 ME,
- régression du résultat opérationnel (hors survaleurs) des branches Logiciel & Service hors édition de progiciels médico-hospitaliers, qui passe de 8,8 ME à 5,8 ME.
Le Groupe Ares ajoute que la détérioration du résultat de la branche Architectures & Infrastructures reflète à la fois une diminution de son chiffre d'affaires (-45,3 ME) et une baisse tendancielle de ses marges. Lié à la baisse du prix des équipements et longtemps limité aux commodités, ce phénomène s'est amplifié au cours des derniers mois et affecte désormais aussi les infrastructures complexes (serveurs, stockage, réseau), explique le Groupe.
Face à l'aggravation de la crise des ventes d'équipements, le Groupe a décidé d'accélérer très fortement son plan de re-engineering et d'engager une stratégie de rupture comportant notamment l'externalisation des activités de commodités et une réduction drastique des coûts de commercialisation des matériels. Par ailleurs, un projet de plan social sur les activités en difficultés a été présenté au Comité d'Entreprise.
Le résultat des activités d'édition de progiciels médico-hospitaliers traduit l'évolution contrastée des différentes lignes de produits, dans un marché prometteur mais exigeant encore d'importants investissements, commente encore le Groupe. Pour assurer la pérennité de ses différents produits, le Groupe envisage des partenariats financiers et industriels.
La "relative contre-performance" des branches Logiciel & Service est de nature conjoncturelle, principalement liée à une productivité encore inégale et au renforcement des ressources d'avantvente technique, estime le Groupe. Fer de lance du renouveau du Groupe, les branches Logiciel & Service réunissent désormais près de 80% de ses effectifs actuels et ont réalisé en 2005-2006 une croissance de 15% de chiffre d'affaires, souligne Groupe Ares. "Elles devraient voir leur rentabilité progresser", juge simplement le Groupe.
"Face à la crise des infrastructures, Ares renforce et accélère son plan de re-engineering, qui pèsera fortement sur le chiffre d'affaires et les résultats de l'exercice 2006-2007. Ce dernier a pour objectif de rééquilibrer le chiffre d'affaires entre les infrastructures à valeur et les services", conclut le Groupe Ares, qui "envisage par ailleurs de renforcer ses fonds propres", et "s'est fixé un objectif de retour à la profitabilité en 2007-2008".
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