(AOF) - Gaz de France va mettre en place une nouvelle organisation de ses activités, qui fera prochainement l'objet d'une consultation des instances représentatives du personnel. Ce projet d'organisation repose sur la mise en place d'un management à trois niveaux, tête de Groupe, branches, business units, assurant à la fois une plus grande autonomie et un reporting renforcé. Par ailleurs, Stéphane Brumont a été nommé au poste de Directeur financier, en remplacement de Philippe Jeunet, nommé conseiller du président pour les opérations de développement. Stéphane Brimont, 38 ans, est diplômé de l'Ecole polytechnique et de l'Ecole nationale des Ponts et Chaussées. Il a rejoint Gaz de France en 2004 au poste de Conseiller du Président. Il a été auparavant durant deux ans conseiller pour les affaires budgétaires au cabinet du Premier ministre, Jean-Pierre Raffarin. A partir du 1er mai 2007, le Comité exécutif de Gaz de France, présidé par Jean-François Cirelli, est constitué d'Yves Colliou (Infrastructures), Jean-Marie Dauger,(Global gaz), Stéphane Brimont (Directeur financier), Pierre Clavel (International), Henri Ducré (Energie France), Emmanuel Hedde (Secrétaire général), Raphaële Rabatel (Communication) et Philippe Saimpert (Ressouces Humaines). (AOF)
Gaz de France est un acteur majeur européen de l'industrie du gaz naturel. Gaz de France est une entreprise intégrée, disposant de positions fortes sur l'ensemble de la chaîne du gaz : exploration - production, achat et vente d'énergie, transport et stockage, distribution et services. Le groupe est le 2ème fournisseur par son portefeuille de clients finaux et compte environ 14 millions de clients (industriels et particuliers), dont environ 11 millions en France. Gaz de France exerce des activités dans plus de 30 pays et compte plus de 53000 collaborateurs. Les activités internationales ont contribué pour 29% au chiffre d'affaires total. Le 28 février 2006, le gouvernement a annoncé un projet de fusion entre GDF et le groupe d'énergies et de services environnemental Suez afin de créer un géant national.
Les points forts de la valeur
-GDF bénéficie de perspectives de croissance intéressantes sur un marché porteur et bénéficie d'une structure financière saine. - A compter du 1er juillet 2007, on devrait assister à la fin des tarifs réglementés. - L'Etat devrait réduire sa participation dans le capital du gazier dans le cadre du projet de rapprochement avec Suez. - Des acquisitions à l'étranger financées par l'augmentation de capital du groupe devraient limiter son exposition en France et lui permettre de trouver des relais de croissance sur des marchés non régulés.
Les points faibles de la valeur
-L'incertitude qui règne actuellement sur l'avenir du projet de rapprochement avec Suez. -Le positionnement domestique de GDF le rend vulnérable aux tendances de l'activité économique française. - La tarification de GDF est pour l'instant toujours régulée et dépend des décisions de l'Etat. - GDF est menacé par l'ouverture du marché à la concurrence en France, élargie aux particuliers à partir de 2007. - L'importance du plan d'investissement de GDF inquiète les investisseurs qui craignent que le groupe surpaye des acquisitions. - La bourse de méfie de la forte présence des syndicats et des particularismes du régimes des retraites.
A l'issue de l'introduction en bourse en juillet 2005, au prix de 23,40 euros pour les institutionnels et de 23,20 euros pour les particuliers, l'actionnariat de Gaz de France, en pourcentage du capital, se présentait comme suit : [-6]ú Etat : 80,2% [-6]ú Public : 17,5% [-6]ú Salariés : 2,3%