SUEZ ENVIRONNEMENT remporte un contrat de distribution d'eau à Calais

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(AOF) - Suez Environnement, via sa filiale Lyonnaise des Eaux, a remporté le contrat de délégation de service public de l'eau potable de la ville de Calais, pour une durée de douze ans et un montant cumulé de 79 millions d'euros. La préservation de la ressource proposée aux Calaisiens est au coeur de ce contrat, qui débutera en février 2015, ajoute le groupe. "Dans un domaine comme celui de l'eau potable, il faut savoir s'entourer de compétences reconnues à la fois pour la préservation à moyen terme de la ressource en eau et le service aux habitants", s'est félicité l'édile de Calais, Natacha Bouchart. "La Ville souhaitait capitaliser sur la qualité de l'eau avec un partenaire fiable, capable d'innover. Je suis aujourd'hui particulièrement satisfaite de ce nouveau contrat avec Lyonnaise des Eaux qui permettra d'offrir aux Calaisiens un service de haute qualité", a-t-elle ajouté. "La Ville de Calais se distingue par la mise en oeuvre d'une véritable dynamique pour préserver ses ressources en eau et l'efficacité de son patrimoine à moyen et long termes. Nous sommes fiers de rester partenaire de la Ville de Calais pour l'accompagner dans cette démarche", s'est pour sa part félicité Philippe Maillard, Directeur général de Lyonnaises des Eaux.

AOF - EN SAVOIR PLUS

Les points forts de la valeur

- Numéro deux mondial des services à l'environnement, intervenant dans l'eau pour 49 % et les déchets pour 51 % sous sa propre marque et sous les marques Degrémont, Lyonnaise des eaux, SITA ; - Organisation en trois divisions : l'eau Europe (30 % des revenus), les déchets Europe (45 %) et les activités internationales (27 %) ; - 3 grands moteurs de croissance : l'urbanisation, la gestion de la rareté des ressources, renforcement des réglementations ; - Métiers (et contrats) de long terme assurant une bonne visibilité et forte barrière à l'entrée en raison de l'intensité capitalistique ; - Fort potentiel de développement du modèle de gestion déléguée dans le monde (moins coûteux pour les clients que celui de la régie), avec des renégociations de contrats satisfaisantes en France, Chili et Espagne ; - Obtention de nombreux contrats long terme fin 2013, notamment dans les déchets au Royaume-Uni ; - Renforcement en Espagne et au Chili avec la prise de contrôle total de la filiale d'eau Agbar ; - Stricte discipline financière, notée A3 par Moody's, et versement en cash du dividende 2013 ;

Les points faibles de la valeur

- Secteur des " utilities " à la peine en Bourse : inquiétudes sur la pression tarifaire des autorités publiques en Europe et sur les conséquences règlementaires de l'accident nucléaire au Japon en mars 2011 ; - Marasme persistant de l'activité traitement des déchets en Europe, liée à la faible production industrielle et à la chute des prix des matériaux recyclés ; - Contexte économique peu porteur à court terme, avec des pressions sur les marges dans l'eau et une baisse des volumes et du prix des matières premières secondaires dans les déchets ; - Incertitudes sur les renouvellements de contrats, soit un dixième du portefeuille chaque année.

Comment suivre la valeur

- Activités fortement consommatrices de capitaux : secteur présentant traditionnellement un niveau d'endettement élevé et donc une sensibilité aux taux d'intérêt ; - Environnement réglementaire incertain dans l'Union européenne où les collectivités publiques font pression sur les prix et encadrent de plus en plus strictement le traitement de l'eau et des déchets ; - Avancée du plan 2016, organisé en 4 priorités stratégiques : hausse annuelle de 10 % du chiffre d'affaires dans l'eau, valorisation des déchets (2 tonnes valorisées pour 1 tonne éliminée), développement international ciblé avec une hausse de 6 à 8 % des facturations et conquête de la clientèle industrielle pour compenser la reprise de la gestion de l'eau par les collectivités locales, avec une hausse annuelle de 10 % du chiffre d'affaires ; - Vers un changement du nom de l'entreprise ; - Rumeurs de reprise de Saur ; - Réalisation des objectifs 2014 d'un résultat brut d'exploitation en hausse de 2 % au moins et d'un cash flow de 1 Md; - Forte hausse attendue du dividende servi au titre de 2014 ; - Poursuite du remaniement du capital où GDF-Suez (35,68 % des titres) devrait ramener sa position vers les 20 %, après l'entrée, à hauteur de 5 %, de l'espagnol Caixa Group (5 %).

LE SECTEUR DE LA VALEUR

Services aux collectivités

Engagés dans un nouveau paysage énergétique, les énergéticiens mondiaux, surtout européens, doivent s'adapter face à l'érosion de la rentabilité de leur activité de production électrique, d'après le cabinet de conseil Bain & Company. Selon une étude, sur les cinq dernières années, dans certaines régions, les marges issues de la production d'électricité ont diminué de plus de moitié, ce qui rend non rentables de nombreuses centrales à charbon en Amérique du Nord et des centrales à cycle combiné gaz en Europe, conçues pour ne fonctionner que lors des périodes de pointe de la demande. Certains groupes doivent donc revoir leur portefeuille d'actifs et déterminer comment réduire les coûts. FTB/ACT/