Kering (ex-PPR) est passé d’un statut de géant de la distribution à une position de deuxième acteur mondial du luxe. Comment cette mue a-t-elle retenti sur la performance boursière du titre au cours de la décennie passée ?
Kering fournit un exemple parfait de la capacité de grandes entreprises à évoluer et à transformer leur modèle économique afin de perdurer. Jadis baptisé Pinault-Printemps Redoute puis PPR, et spécialiste de la distribution, le groupe fondé en 1962 par François Pinault a engagé sa révolution copernicienne en 1999 avec la prise de contrôle de 42 % du capital de Gucci. Cette entrée dans le monde du luxe sera suivie de l'acquisition d'autres marques de prestige (Boucheron, Bottega Veneta) ainsi que d'un désengagement progressif des activités de distribution. Afin d'entériner davantage sa métamorphose, PPR prend le nom de Kering en mars 2013. Au cours des dix années écoulées, le secteur du luxe a bénéficié à plein du boom des pays émergents où l'éclosion et l'essor d'une population très aisée ont assuré le renouvellement et l'accroissement de la demande de produits premium. Les actionnaires de Kering en ont-ils eux-mêmes profité ?
Pour savoir de quel capital disposerait aujourd'hui un actionnaire ayant mis 1000 € dans Kering le 30 novembre 2008, cliquez ci-dessus sur notre vidéo.
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