(AOF) - Havas a annoncé la poursuite du développement de ses opérations en Grande-Bretagne avec l'acquisition de BLM, la première agence media indépendante sur ce marché. "Cette opération s'inscrit dans la stratégie d'Havas de consolider sa croissance dans les principaux marchés clés et d'amplifier le succès de ses marques britanniques qui ont connu un vrai rebond au cours de ces trois dernières années", a souligné le groupe de communication. Havas Media précise qu'elle appuiera son développement sur l'expertise de l'équipe dirigeante de BLM et sur son prestigieux portefeuille clients tels que Paul Smith, Suzuki, Domino's Pizza, Dolland & Aitchison, Setanta Sports, Young Seafoods ainsi que sur BLM Quantum, agence digitale intégrée et très primée pour la qualité de ses réalisations. Dans le cadre de cette opération, BLM intègre Arena Media Communications et prend le nom d'Arena BLM. " Cette opération permet de doubler l'offre media d'Havas dans ce marché clef. Par ailleurs, BLM Quantum combinée avec Media Contacts deviendra le deuxième groupe media digital en Grande-Bretagne ", a précisé le groupe de communication. Arena BLM est opérationnelle dès aujourd'hui. (AOF)
Havas est l'un des leaders mondiaux du conseil en communication. Basé à Paris, Havas dispose de trois divisions opérationnelles : un réseau de communication intégré nommé Euro RSCG Worldwide (près de 64 % des revenus) dont le siège est à New York, un réseau d'agences créatives Arnold Worldwide Partners (16% des revenus) situé à Boston et un réseau d'expertise média Havas Media, qui représente environ 20% des revenus. Le groupe offre une gamme complète de services de conseil en communication, comprenant : la publicité traditionnelle, le marketing direct, le média planning et l'achat médias, la communication d'entreprise, la promotion des ventes, la conception, les ressources humaines, le marketing sportif, la communication interactive multimédia et les relations publiques. Le revenu du groupe se répartit entre l'Europe qui totalise 54 % du revenu, l'Amérique du Nord (37 %), l'Amérique Latine (5 %) et l'Asie-Pacifique (4 %). Suite au départ d'Alain de Pouzilhac, Vincent Bolloré a pris en juillet 2005 la présidence non exécutive du groupe, secondé par trois vice-présidents, Jacques Séguéla, en charge de la création au niveau mondial, Ed Eskandarian, PDG du réseau Arnold Worldwide, et Fernando Rodès Vila, son alter-ego chez MPG, et cinq directeurs généraux.
Les points forts de la valeur
- Havas est un des leaders mondiaux dans les services marketing. - Le groupe bénéficie de positions importantes en Europe. - Le titre revêt un aspect spéculatif. Vincent Bolloré détient plus de 30% du capital d'Havas. En outre, il contrôle près de 30% des droits de vote du groupe britannique Aegis, le premier réseau européen d'achats d'espaces, alors qu'Havas est considéré comme sous dimensionné dans ce domaine.
Les points faibles de la valeur
- Le groupe ne dispose que d'un seul réseau de taille mondiale (EuroRSCG) quand ses concurrents en ont trois, voire quatre. - Le portefeuille d'Havas manque de grands clients internationaux, ce qui rend le groupe plus dépendant des marchés locaux, les premiers touchés en cas de crise. - Les performances d'Havas restent inférieures à celles de ses concurrents en termes de rentabilité opérationnelle. En outre, la visibilité sur le redressement de ses marges reste faible.
- Le groupe est dépendant de l'évolution du marché mondial de la publicité, qui est étroitement liée à la conjoncture économique. - A noter que le poste Revenu est plus significatif que le poste chiffre d'affaires dans le secteur de la publicité. Il faut également surveiller le "new business net" qui correspond au budget publicitaire annuel estimé des gains de budgets (ce qui inclut à la fois les nouveaux clients, les clients conservés après remise en compétition du budget, et les nouveaux produits ou marques gagnés auprès des clients actuels) moins le budget publicitaire annuel estimé des pertes de budgets.