La Societe Generale veut réorganiser sa banque d'investissement (SG SCIB) un de ces domaines d'excellence dès le début de l'année 2007. Le projet appelé "Step Up 2010" viserait à "mettre en place une approche plus intégrée entre les différentes classes d'actifs et adaptée à chaque segment de clientèle". La nouvelle organisation aurait ainsi ce visage selon le projet de la direction :
Une division relations clientèle, offrant tous les services de la banque, qui intégrerait désormais les activités de fusions & acquisitions ainsi que l'équipe commerciale dédiée aux fonds d'investissement.
Trois divisions chargées d'élaborer des solutions pour chaque type de client :
1. " Levée de Capitaux et Financements " regrouperait pour les émetteurs les expertises produits sur l'ensemble de la gamme dette-action. Les émetteurs bénéficieraient ainsi de solutions intégrées à forte valeur ajoutée en matière de gestion du capital, financement et stratégie de couverture. Les métiers concernés seraient les marchés de capitaux (ECM, DCM, financement d'acquisitions, financement à effet de levier & 'non investment grade'); les financements structurés (financement d'export, d'infrastructures & actifs, de ressources naturelles & énergétiques, et d'immobilier); et les produits de couverture (dérivés de taux et change).
2. " Fixed Income, Change et Matières Premières " dédiée aux investisseurs, réunirait une ingénierie financière intégrée et une force de distribution traitant à la fois produits de flux et structurés. Cette division comprendrait les métiers de structuration (R&D, produits structurés de taux et de change, crédits structurés, titrisation, gestion de portefeuille); le trading et la vente taux et change, la trésorerie et les matières premières.
3. " Actions et Dérivés" offrirait aux investisseurs l'ensemble des produits et services de Cash Actions et de Dérivés Actions, tout en préservant l'indépendance de la recherche.
Des fonctions de ressources placées sous la supervision d'un Directeur global.
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