Malgré un euro pénalisant une partie de l'activité export, le chiffre d'affaires 2007 de Scorpa est en hausse de 19,2% à 6,24 ME, contre 5,23 ME pour l'exercice 2006 (pro forma). Cette performance est tirée par l'ensemble de la gamme de motos trial et les débuts commerciaux d'un nouveau best seller, le T-Ride, moto Trial-enduro dont le concept "loisirs" élargit le marché de la moto tout terrain. A l'international, la croissance a été portée par l'Angleterre (14,9% du CA), L'Espagne (11,9%) et L'Italie (11,1%).
L'année 2007 a été caractérisée par des investissements passés en charges, liés à la finalisation de l'organisation de la production et aux coûts exceptionnels relatifs à une opération de croissance externe. L'outil de production situé près d'Alès a été structuré pour atteindre un rythme de 5.000 véhicules assemblés à l'horizon 2010. En novembre 2007, Scorpa a finalisé l'acquisition d'AXR, désormais AS Motors, concepteur et importateur de quads compétitifs. Cette opération s'inscrit pleinement dans le cadre de la stratégie d'élargissement de l'offre du Groupe. Ces éléments non récurrents impactent le résultat 2007 qui ressort à -1,28 ME.
La stratégie de développement de Scorpa repose sur l'élargissement de l'offre produit, l'enrichissement des services et un renforcement de la présence commerciale sur les marchés les plus porteurs.
- Quads : Scorpa a réalisé l'acquisition d'une activité quads (AS Motors) disposant d'une gamme compétitive de 7 produits et d'un réseau de 150 revendeurs en France. Cette opération permet à Scorpa d'être présent sur le marché français des Quads qui connaît une forte croissance avec 51.000 unités vendues en 2007 contre 41.000 en 2004 (Source Quad Infos 07).
- Motos électriques : Par la création de la filiale SEV en avril 2008, Scorpa a décidé d'optimiser l'organisation de son activité dédiée aux véhicules électriques. Cette filiale est dirigée par Philippe Aresten. Un premier modèle de moto électrique Scorpa a été présenté avec succès en mars 2008 au salon EVER de Monaco. L'objectif de commercialisation d'un premier produit 100% électrique est fixé au plus tard au 1er trimestre 2009.
- Service Compétition : En avril 2008, pour répondre à la demande croissante de ses clients compétiteurs, Scorpa a créé SrTech. Cette filiale propose des services "sur mesure" pour la compétition (pièces spécifiques, location, préparation...) et gère la présence de Scorpa lors d'épreuves nationales et internationales.
- Espagne : 2008 est aussi l'année de l'Espagne avec une très bonne dynamique des ventes de Scorpa dans ce pays. Afin d'y assurer une croissance durable, la Groupe crée ce trimestre une filiale en charge de l'importation de ses produits et de la politique commerciale dont le succès repose sur la forte proximité avec les concessionnaires et les clients.
"Les très bonnes performances actuelles démontrent la pertinence de la stratégie de développement de Scorpa" : le chiffre d'affaires au 30 avril 2008 (sur 4 mois) atteint 2,86 ME et "confirme le retour à la rentabilité pour le 1er semestre 2008". Fort du succès de ses produits, le Groupe s'est fixé un objectif de croissance du CA de 50% pour 2008 avec un retour aux bénéfices.
"Après deux années de structuration et d'investissement, 2008 doit marquer une première étape de forte croissance rentable pour le Groupe : les carnets de commandes actuels sont conséquents sur le segment Trial et le succès se confirme pour le modèle T-Ride qui est désormais notre Best Seller. Nous sommes confiants pour réaliser une bonne année 2008", déclare Pierre-Louis Amancic nommé PDG du Groupe au 1er février 2008.
(c) Boursier.com - Les informations rédigées par la rédaction de Boursier.com sont réalisés à partir des meilleures sources, même si la société Boursier.com ne peut en garantir l'exhaustivité ni la fiabilité. Ces contenus n'ont aucune valeur contractuelle et ne constituent en aucun cas une offre de vente ou une sollicitation d'achat de valeurs mobilières ou d'instruments financiers. La responsabilité de la société Boursier.com et/ou de ses dirigeants et salariés ne saurait être engagée en cas d'erreur, d'omission ou d'investissement inopportun.