(AOF) - Dans un communiqué, le FCPR Acto a indiqué ce jour à Homair Vacances avoir franchi à la hausse les seuils statutaires de 10% et 12% du capital de la Société, portant sa part à 13,2%, contre 8,9% précédemment. Suite à cette déclaration, le pacte d'actionnaire se découpe entre FCPR MI Hotels & Leisure III (à hauteur de 33,4%), la SARL Pèbre (à hauteur de 6,4%), Daniel Guez (à hauteur de 4,1%) ainsi que 0,8% réunis sous la mention "Autres pacte". Le flottant regroupe FCPR Acto (à hauteur de 13,2%), Schroders IM (à hauteur de 5,1%), ainsi que 37% réunis sous la mention "Autres flottant". Homair Vacances rappelle que son prochain communiqué financier concernera le chiffre d'affaires de son exercice 2007-2008, et qu'il sera publié le 19 novembre 2008, après clôture de la bourse. Au titre de l'exercice 2006-2007, le groupe, spécialisé sur le marché des séjours touristiques en mobil-homes, avait dégagé un chiffre d'affaires net de 25,9 millions d'euros, en hausse de 24% par rapport à l'exercice précédent. " Pour la saison 2008, le groupe propose à ses clients des séjours de vacances dans plus de 5 000 mobil-homes dont il est propriétaire, sur l'un des 103 sites qu'il a sélectionnés ou qu'il exploite en propre", déclare Homair Vacances dans un communiqué. (AOF)
Hotellerie et loisirs
Face à des clients de plus en plus volatiles, la mise en place d'un programme de fidélisation est un enjeu stratégique pour les groupes hôteliers. Les grands groupes internationaux tels qu'InterContinental, Marriott, Hilton ou Starwood, l'ont pris en compte il y a déjà quelques années. Accor, cinquième acteur mondial dans le secteur de l'hôtellerie, vient de lancer un programme de fidélisation international, multimarque, baptisé " A|Club ". L'ensemble des hôtels sont concernés, qu'il s'agisse de l'hôtellerie prestige, moyen et haut de gamme, ou économique. Le groupe souhaite capter au moins 5 millions de membres actifs d'ici à trois ans, soit cinq fois plus qu'actuellement. Or jusqu'à présent aucun de tous les systèmes de fidélisation du groupe (une dizaine) n'était à la fois mondial, multimarque et gratuit. Pour attirer le client, Accor compte à la fois sur sa stratégie multimarque mais aussi sur des partenariats : le programme de fidélisation a été, en effet, lancé avec des acteurs du transport aérien (dont Air-France-KLM), le Club Méditerranée et Europcar.