(AOF) - "Notre stratégie consiste à organiser le groupe autour de deux grandes activités : le luxe et la distribution en donnant la priorité au développement international", a expliqué au journal "Le Monde" François-Henri Pinault, PDG de PPR. "Le Printemps n'avait pas de projet à l'étranger, c'est pourquoi nous avons voulu profiter d'un contexte immobilier favorable pour céder cet actif, c'était le bon moment", affirme le dirigeant. François-Henri Pinault souligne que le choix de l'acheteur s'est fait en fonction "des garanties satisfaisantes qu'il offrait. Son projet est ambitieux et se situe dans la droite ligne de ce que nous avons engagé. Il n'y a donc pas d'inflexion stratégique, mais plutôt une accélération en terme de moyens". Cette opération va permettre à PPR de renforcer ses positions dans le luxe. "Nous sommes prêts à saisir les opportunités pour compléter notre portefeuille de marques que ce soit en terme de catégorie de produit que sur un plan géographique", annonce François-Henri Pinault tout en précisant : "Nous continuons à améliorer les contours du groupe mais celui-ci reste organisé autour de deux activités complémentaires - le luxe et de la distribution - qui doivent répondre à des critères de croissance et de rentabilité solides". Rappelons que PPR est entré en négociation exclusive avec RREEF, la division de capital-investissement immobilier de Deutsche Bank, associée au groupe Borletti, famille fondatrice des grands magasins italiens Rinascente, en vue de la cession du Printemps. Le consortium a formulé une offre de 1,075 milliard d'euros, bien supérieure aux 600 millions d'euros évoqués sur le marché ces derniers mois. Fondé en 1865 et repris par François Pinault en 1992, Le Printemps et ses 26 magasins ont réalisé en 2005 un bénéfice d'exploitation courant de 25,5 millions d'euros, pour un chiffre d'affaires de 752 millions d'euros. La branche affiche ainsi une rentabilité opérationnelle de 3,4%, contre 27% pour la filiale de luxe Gucci... (AOF)
Les activités de PPR se répartissent aujourd'hui entre la distribution grand public et le luxe, avec entre autres les marques Gucci et Yves Saint Laurent. Avec la cession en 2004 de ses dernières activités non stratégiques, sa participation de 73,45% dans Rexel et 24,5% du capital de Finaref, son activité de crédits et services financiers, le groupe a achevé son recentrage sur les activités grand public et luxe. Parmi les enseignes grand public du groupe, on compte notamment Conforama , Redcats (activités de vente par correspondance comme la Redoute), la Fnac et le Printemps.
Les points forts de la valeur
- De 1990 à 2000, le modèle de PPR a été de générer de la croissance grâce à des acquisitions. De 2001 à 2005, période de transition, le groupe a à la fois changé de modèle et cédé les actifs qui n'étaient plus au coeur de sa stratégie. Maintenant, son modèle de développement est basé sur la croissance organique, créatrice de " free " cash-flows importants. Ce nouveau modèle s'appuie sur des marchés à croissance forte, c'est le cas du luxe, ou sur des métiers à l'intensité capitalistique peu élevée, c'est le cas de la distribution. - Le recentrage sur le grand public et le luxe va améliorer la lisibilité du groupe, lequel souffre de son statut de conglomérat. - Grâce aux cessions réalisées de 2002 à 2004, le groupe a fortement diminué son endettement financier.
Les points faibles de la valeur
- Il n'y a pas de synergies de métier entre la distribution et le luxe. L'important chez PPR réside toutefois dans la complémentarité des cycles de ses métiers. - Le profil du groupe est encore marqué par " une relative dissymétrie ", entre un pôle distribution qui compte encore pour 83 % des ventes 2005, et le luxe où réside l'essentiel du potentiel de croissance. - Certains analystes estiment que le rachat de Gucci a coûté trop cher à PPR. - Le redressement d'Yves Saint Laurent et de YSL Beauté demeure toujours incertain. - PPR doit redresser les performances de son enseigne d'équipement de la maison, Conforama.
- En tant que groupe de distribution, PPR est très sensible à l'évolution de la consommation des ménages, en France mais également aux Etats-Unis. - Quant au pôle luxe, son évolution est liée à la conjoncture économique mondiale et à l'évolution des flux touristiques (la clientèle asiatique étant particulièrement friande de produits de luxe).