(AOF) - Lors de sa réunion financière annuelle, Bénéteau a confirmé ses prévisions pour l'exercice en cours et présenté son plan de développement pour la période 2010-2015. Ce plan prévoit une croissance moyenne de l'activité de 15% par an et de 30% par an en terme de rentabilité opérationnelle. L'objectif 2015 de chiffre d'affaires s'élève à 1,5 milliard d'euros contre 779,2 millions en 2010. L'objectif de résultat opérationnel s'établit pour sa part à 180 millions contre 45,2 millions en 2010. Ce plan est construit sur une analyse des marchés, des opportunités qu'ils offrent après la crise et des ressources humaines et financières que le groupe peut mobiliser. Un plan d'investissements de 500 millions entièrement autofinancé lui est associé. Concernant l'exercice 2010-2011, le groupe dispose à fin janvier d'un portefeuille de commandes qui lui permet de confirmer les prévisions de croissance de l'activité de ses deux métiers. Ainsi, l'activité Bateaux devrait croître de 20% tandis que l'activité Habitat progresserait de 12%. Au total, le chiffre d'affaires du groupe s'établirait à 920 millions. Cette forte croissance de l'activité contribuerait à une progression du résultat opérationnel de 70% qui atteindrait 77 millions contre 45,2 millions en 2010. Première année du plan 2015, l'année 2011 conforte les ambitions du plan, a déclaré Bénéteau. Le groupe proposera à l'Assemblée Générale le versement, le 4 février 2011, un dividende de 0,12 euro par action au titre des résultats de l'exercice passé. Par ailleurs, il sera procédé à une réduction du capital par annulation d'actions d'autocontrôle (à hauteur de 5% du capital). Cette opération interviendra le 28 février 2011.
Hotellerie et loisirs
Le secrétaire général de l'OMT appelle à la prudence pour l'avenir du secteur, en rappelant qu'aux Etats-Unis et dans plusieurs grands pays européens la reprise de l'économie n'est pas encore très solide. Néanmoins, l'organisation maintient sa prévision de croissance pour 2010, comprise entre 3 et 4%, après un recul de 4,2% l'an passé. Pour améliorer leur rentabilité et mieux affronter les variations d'activité, les grands groupes hôteliers poursuivent une stratégie basée sur la cession d'une partie croissante de leur patrimoine. Au cours du premier semestre, Accor a modifié le statut de trente-huit de ses hôtels, désormais exploités en contrat de gestion ou en franchise. Grâce à ce désengagement, le groupe peut se désendetter. Le principal relais de croissance de l'industrie hôtelière se situe dans les pays émergents, où la clientèle des particuliers ne cesse de croître. La concurrence peut y être rude : en 2009, les enseignes chinoises Home Inns et Jin Jiang ont augmenté le nombre de leurs chambres de respectivement 70% et 16%. Pour réagir, les grandes chaînes internationales multiplient les projets. FTB/ACT/