(AOF) - Sixième plus forte hausse du marché SRD hier, le titre Carrefour a enregistré un gain de 1,97% à 47,22 euros, dopé par la publication du chiffre d'affaires de Champion, deuxième entité du groupe, et par la bonne orientation de son secteur. Champion, qui représente 18,5% du chiffre d'affaires consolidé du groupe Carrefour, a annoncé mardi une croissance de 7,1% de son chiffre d'affaires à fin septembre 2006, soit +3,8% à magasins comparables. Champion est le 1er réseau de supermarchés mixtes intégrés/franchisés et bénéficie d'un fort ancrage local avec une présence partout en France. Enthousiaste au vu de ces résultats probants, Champion veut moderniser son réseau, élargir son offre et accroître son expansion avec la création de 80 000 à 90 000 nouveaux m2 en 2007. Le secteur de la grande distribution est bien orienté en Europe, notamment en cette période de fin d'année. Les groupes européens du secteur sont confiants quant aux ventes de Noël 2006 et misent sur la croissance économique et sur la santé des marchés financiers. En France, notons que les entreprises de grande distribution auront l'autorisation de diffuser des spots publicitaires sur les chaînes hertziennes françaises dès janvier 2007. (AOF)
Numéro deux mondial de la grande distribution, et numéro un en Europe, Carrefour dispose aujourd'hui d'un parc de plus de 8000 magasins répartis dans une trentaine de pays. Le groupe est présent dans les différentes formes de commerce de détail à dominante alimentaire (l'hypermarché, le supermarché, les magasins de maxi discount, le commerce de proximité ainsi que dans le cash and carry). Il fédère notamment les enseignes Carrefour, Champion, Shopi, Dia , ED et Marché Plus.
- Carrefour bénéficie d'un savoir-faire reconnu dans les différents formats de magasins. Il s'impose aussi comme un acteur local dans les différents pays où il est présent. - Le groupe profite du dynamisme des marchés sur lesquels il est présent à l'international, qui représente plus de 50 % de son chiffre d'affaires. - Le recentrage sur le cur de métier se poursuit : après s'être séparé de ses centres automobiles et de son activité optique, le groupe s'est retiré en 2005 du Japon, du Mexique, de la République tchèque et de la Slovaquie, et a cédé Prodirest dans la restauration collective. - Une politique de strict contrôle des coûts a été mise en place parallèlement à une stratégie offensive de gains de parts de marché sur la base d'un positionnement tarifaire compétitif. - Le titre fait régulièrement l'objet de poussées spéculatives liées au caractère éclaté de son capital. Wal Mart ou Tesco sont les prédateurs éventuels le plus souvent cités.
- La bataille sur les prix que se livrent les grands groupes de distribution pèse sur les marges et rend ardue la reconquête des parts de marché perdues par Carrefour ces dernières années. - Le marché s'inquiète de l'essoufflement du concept des hypermarchés en France et de la montée en puissance du hard discount. - La vigueur de la croissance des activités du groupe à l'international, qui a permis de compenser les baisses de régime en France, n'est pas assurée. - Les analystes attendent l'amélioration des performances du groupe dans le non-alimentaire en France. - Fitch Ratings et Standard & Poor's ont abaissé de "A+" à "A" la note de Carrefour après que le distributeur a annoncé son intention de réaliser 10 milliards d'euros d'investissements de croissance sur 2006-2008. Ces notes restent toutefois parmi les plus enviables du secteur.
- L'activité de Carrefour est directement liée au niveau de consommation des ménages. Toutefois, même en période de crise, les besoins de base des consommateurs varient peu. Ils accordent toutefois de plus en plus d'importance aux prix et se tournent massivement vers les premiers prix et le hard discount. - De manière générale, à l'image de ses pairs, toutes les crises alimentaires, auxquelles le public est de plus en plus sensible, sont susceptibles de peser sur les ventes du produit concerné (vache folle, grippe aviaire, maïs transgénique). - Les incertitudes persistent en ce qui concerne les conséquences de l'entrée en vigueur au 1er janvier 2006 de la loi Dutreil réformant la loi Galland, qui régit les relations commerciales entre distributeurs et fournisseurs.