(AOF) - General Electric a conclu un accord en vue de l'acquisition de Vetco Gray, l'un des premiers fournisseurs d'équipements de l'industrie du pétrole et du gaz, auprès des fonds Candover, 3i & JP Morgan Partners pour 1,9 milliard de dollars. L'opération renforce le portefeuille Infrastructure de GE. La transaction devrait être conclue début 2007. Vetco Gray est l'un des premiers fournisseurs au monde d'équipement de forage, complétion et production pour les champs pétroliers et gaziers sur terre et en mer, incluant les applications sous-marines. L'entreprise, qui devrait générer un chiffre d'affaires supérieur à 1,6 milliard de dollars en 2006, emploie 5 000 personnes dans le monde réparties dans plus de 30 pays. Le PDG de GE Oil & Gas, M. Claudi Santiago, a déclaré : "Cette acquisition va permettre à GE de prendre de l'ampleur au sein d'un marché mondial en rapide expansion. Vetco Gray complète de façon significative la gamme des produits, services et solutions que nous proposons à nos clients dans l'un des secteurs les plus passionnants et dynamiques au monde." (AOF)
General Electric (GE) est l'un des plus grands conglomérats au monde. Ses métiers peuvent être répartis en 3 grands secteurs. En premier lieu, les activités historiques, qui regroupent l'électroménager, l'éclairage, le réseau de télévision NBC Universal, les systèmes industriels, l'éclairage, la chimie de spécialités et les plastiques. Puis, les services financiers à destination des particuliers et des entreprises, avec GE Capital. Enfin, le pôle technologie, qui regroupe les moteurs d'avions, les systèmes médicaux, les systèmes de transport et l'énergie.
Les points forts de la valeur
- La situation financière du groupe est solide. GE est noté AAA par les agences de notation de crédit, soit la meilleure note possible. - GE bénéficie d'une image de marque extrêmement forte au niveau mondial. - La structure de conglomérat permet à GE de répartir les risques entre les métiers à plus ou moins longs cycles. - Installé aux commandes du groupe depuis septembre 2001, Jeffrey Immelt recueille les fruits d'une stratégie axée sur un recentrage sur les métiers à plus forte croissance : finances et médias d'une part et, dans l'industrie, santé (diagnostic, imagerie médicale) et biens d'équipement lourd (énergie, ferroviaire) dont sont friands les pays émergents. - En juin 2005, le nombre de divisions du groupe a été ramené de 11 à 6 (services financiers aux entreprises, infrastructure, industrie, médias, santé et services financiers aux particuliers), afin " d'accélérer la croissance et d'améliorer la rentabilité ". - En vendant GE Insurance Solution à Swiss Re pour 6,8 milliards de dollars fin 2005, General Electric a finalisé sa stratégie de sortie du secteur de l'assurance et de recentrage sur ses métiers de plus forte croissance.
Les points faibles de la valeur
- La diversité des secteurs d'activités dans lequel évolue GE rend le titre sensible à divers facteurs, au prix de l'énergie pour sa division plastiques, au secteur du transport aérien, pour sa branche moteurs d'avions, à l'investissement industriel pour GE Power Systems, etc. Toutefois, cette même diversité des activités amortit la sensibilité du titre à chacun de ces facteurs.
Compte tenu de la position de leader du groupe dans de nombreux domaines (l'électroménager, les moteurs d'avion, la génération électrique, les locomotives, les plastiques, la communication, les équipements médicaux et la finance), le titre GE est considéré comme un baromètre de la situation économique des Etats-Unis.