(AOF) - Dans une interview accordée aux "Echos", Georges Pauget, directeur général du Crédit Agricole, explique que pour les mois à venir la priorité est à la reconquête du marché hexagonal, sans pour autant sacrifier les marges. "En 2007, la priorité est mise sur les assurances de personnes et la croissance des caisses régionales dans l'immobilier", souligne Georges Pauget. En ce qui concerne l'international, l'heure est à l'intégration des différentes acquisitions effectuées en Grèce et en Italie. "En un an, nous avons pris de l'avance sur les objectifs de notre plan de développement 2006-2008". Pour Georges Pauget, les autres pôles du groupe ont également connu une forte progression. "La marque Calyon a progressé, la gestion d'actifs a fortement augmenté, LCL a retrouvé son dynamisme commercial. Nous avons bénéficié à la fois d'une conjoncture très favorable et d'opportunités d'acquisitions", remarque-t-il. "En 2006, les caisses régionales auront réussi à capter près de 200.000 clients de plus et LCL près de 80.000, ce qui est tout à fait en ligne avec l'objectif de 400.000 nouveaux clients pour les caisses régionales et de 100.000 pour LCL à l'horizon de 2008", déclare Georges Pauget. La banque compte sur le crédit à l'habitat pour attirer de nouveaux clients, mais pas seulement. Georges Pauget pense par exemple pouvoir cette année résoudre les problèmes techniques et juridiques liés à la mise en place du relevé d'identité bancaire (RIB) invariant dans les caisses régionales ce qui réduirait les pertes de clients pour cause de mobilité. Autre axe de développement la création de produits low cost. (AOF)
Le Crédit Agricole est la première banque mutualiste française et, depuis la fusion avec le Crédit Lyonnais, l'une des premières banques mondiales en termes de fonds propres. Ses activités se répartissent entre la banque de proximité en France; la banque de détail à l'étranger; la gestion d'actifs; l'assurance et la banque privée; et la banque de grande clientèle. L'organisation du groupe Crédit Agricole repose sur une structure à trois niveaux. Les 2.629 Caisses locales sont regroupées en 44 Caisses régionales qui, par l'intermédiaire d'une holding de contrôle, sont majoritaires au capital de Crédit Agricole S.A, le véhicule coté du groupe. Le rapprochement du Crédit Agricole et du Crédit Lyonnais opéré en 2003 a conduit à la création d'une banque d'envergure européenne, leader en France. Crédit Agricole S.A. est coté en bourse depuis décembre 2001. Crédit Agricole S.A. détient 25% du capital des Caisses régionales, 94,8% du Crédit Lyonnais, et l'ensemble des participations du Groupe dans ses filiales opérationnelles spécialisées par métier, ou dans des banques à l'étranger.
Points forts de la valeur
- le groupe connaît actuellement une véritable mutation en terme de stratégie, de management et de culture d'entreprise qui se traduit par un relatif manque de visibilité qui devrait se dissiper dés 2007, année d'intégration. - Le groupe attend 130 millions d'euros de synergies de revenus et 65 millions pour les coûts pour la reprise des trois réseaux italiens (Cariparma, FriulAdria et 202 agences Intesa). - Le groupe a également fait l'acquisition en 2006 de la banque grecque Emporiki. Malgré sa mauvaise santé, l'opération est avantageuse étant donné le dynamisme du marché du crédit, 27% de croissance soit 3 plus que la moyenne européenne.
Points faibles de la valeur
- Le groupe a lancé une augmentation de capital de 4 milliards d'euros afin de financer ses opérations de croissance externe menée en 2006. La souscription sera faite au prix de 26,75 euros soit une décote de 16% par rapport au cours du 2 janvier 2007. - Le manque d'informations en ce début d'année sur l'ensemble consolidé italien incite certains brokers à la prudence. - Crédit Agricole SA consolide 25 % seulement des résultats de la banque de réseau (Caisses régionales), mais 100 % de la branche de banque de financement et d'investissement. Les résultats sont donc exposés de façon disproportionnée à la volatilité des marchés financiers. - Crédit agricole pâtit de la complexité de son véhicule coté, de la singularité de sa structure capitalistique et de son caractère non opéable. - Le Crédit Agricole, plus que ses homologues, de part ses implantations rurales, va être confronté à l'avènement de la banque postale.
Depuis la clôture de l'offre sur le Crédit Lyonnais en mai 2003, les équipes des deux établissement s'efforcent de mener à bien ce rapprochement, dont la mise en uvre opérationnelle est à surveiller notamment dans les activités de banque d'investissement. Plus généralement, la banque verte, en tant que valeur financière, est sensible à l'évolution des taux d'intérêts. Le titre est également sensible à l'évolution des Bourses Mondiales, qui influe sur les activités de gestion d'actifs et de banque de financement et d'investissement du groupe, mais également sur les investissements en actions qu'il réalise. Par ailleurs, au titre de son activité de banque de détail, Crédit Agricole est sensible à la fois au niveau d'épargne et au niveau de consommation des ménages. Le niveau de ses provisions pour créances douteuses ou risque bancaire est aussi fortement surveillé par les investisseurs.