(AOF) - Paul Hermelin, directeur général de Capgemini, a mis en place une nouvelle organisation en Europe. Les activités, d'une part, d'Intégration de systèmes et développement d'applications informatiques et, d'autre part, de Conseil en Europe et Asie Pacifique sont dorénavant regroupées en deux unités d'affaires régionales : l'unité "CEA" (Continental Europe & Asia Pacific), regroupant le Benelux, les pays nordiques, l'Allemagne, l'Europe de l'Est, l'Italie et l'Asie Pacifique et l'unité "West Europe", composée de la France, du Royaume-Uni, de l'Espagne et du Portugal. Pour accompagner la nouvelle stratégie du groupe autour du plan de transformation I3 - industrialisation, innovation, intimacy - annoncé fin 2006, Paul Hermelin,a également renforcé son équipe de direction à travers plusieurs nominations. Salil Parekh est notamment nommé Président exécutif de l'Inde. Il a pour principales missions d'accompagner la croissance de Capgemini en Inde, de mener à bien l'intégration de l'activité Services Financiers de Kanbay International en Inde ainsi que le développement du marché local. Salil Parekh était auparavant directeur général de l'activité Intégration et Conseil en Amérique du Nord. Baru Rao poursuit sa mission de directeur général de Capgemini India. (AOF)
Le groupe, qui a pris le nom de Capgemini le 15 avril 2004, est aujourd'hui l'un des leaders mondiaux du conseil en management et des services informatiques. Présent dans plus de 30 pays, Capgemini emploie environ 50000 personnes. Le groupe a pris le contrôle de Ernst & Young Consulting en 2000 et de Transiciel en 2003.
Les points forts de la valeur
- Capgemini affiche désormais un visage bien différent de celui de la rentrée 2004 durant laquelle le groupe avait sans doute touché le fond. L'année 2006 a été marquée par une croissance à deux chiffres ainsi que par une nette amélioration des marges. - L'effectif total de l'entreprise semble désormais plus en adéquation avec le niveau d'activité, après les restructurations effectuées ces dernières années. - Le groupe a entamé un rééquilibrage de son portefeuille clients au profit de secteurs moins sensibles aux cycles. - Le niveau de trésorerie de Capgemini n'est plus source d'inquiétudes pour la communauté financière. La SSII a lancé fin décembre une augmentation de capital d'environ 507,2 millions euros qui a rencontré un fort succès auprès des investisseurs institutionnels.
Les points faibles de la valeur
- Le groupe est exposé au dollar, dans lequel il facture 30% de ses ventes. - L'activité conseil et intégration de systèmes, plus sensible à la conjoncture, représente encore plus de la moitié du chiffre d'affaires. L'activité d'Infogérance (près de 40 % des revenus) monte toutefois en puissance mais sa rentabilité n'est pas encore à la hauteur.
- La poursuite de l'abaissement de la structure de coûts et, parallèlement, l'amélioration de la rentabilité d'exploitation sont à suivre. - La poursuite du rééquilibrage du portefeuille sectoriel est également à surveiller. - De manière plus générale, comme toute SSII, les budgets informatiques consacrés par les entreprises, l'effectif et les taux d'intercontrats sont des indicateurs importants. - Capgemini a procédé fin 2006 à l'acquisition de la société indienne Kanbay aux Etats-Unis. Si cette société est indienne de par ses effectifs, elle est surtout américaine par son chiffre d'affaires. Ce rachat augmente donc l'exposition de Capgemeni à la conjoncture américaine. - L'augmentation de capital lancée fin décembre 2006 a pour objectif de reconstituer la marge de manoeuvre du groupe et de lui permettre de participer, le cas échéant, à d'éventuels mouvements de consolidation.